倉儲管理實戰：倉庫布局、資源配置、流程設計與項目落地

第1部分專案篇001

第1章什麼是專案及專案管理002
1．1項目的定義及特點003
1．1．1項目的定義003
1．1．2項目的特點003
1．2區分項目與操作004
1．2．1從無到有與從有到優004
1．2．2項目的3條邊界：時間、成本、範圍005
1．3什麼是專案管理007
1．3．1專案管理的定義及特點007
1．3．2專案管理的硬技巧008
1．3．3專案管理的軟技巧009
1．4項目成功或者失敗的因素011
1．4．1專案的目標、範圍是否明確011
1．4．2是否獲得領導的積極支援012
1．4．3專案小組成員的權責是否清楚012
1．4．4是否選擇了合適的專案經理來負責專案的啟動013

第2章專案生命週期的5個階段014
2．1專案啟動015
2．1．1如何確認需求015
2．1．2如何拆分專案目標017
2．1．3如何設定成功標準019
2．1．4如何組建專案團隊020
2．2制訂計畫023
2．2．1如何識別專案潛在風險023
2．2．2如何進行專案風險管理024
2．2．3如何編制倉儲專案啟動計畫027
2．2．4如何召開一次專案啟動會030
2．3專案執行032
2．3．1如何打造高效專案團隊032
2．3．2如何提升專案溝通效率034
2．4項目監控037
2．4．1如何有效地監控專案037
2．4．2如何高效地組織一場會議039
2．5專案收尾042
2．5．1如何高效進行項目複盤042
2．5．2如何有序解散專案團隊044
2．5．3如何編寫專案總結報告046
……

馮銀川
天津大學工商管理碩士，歷任中外運久淩儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導了中外運在天津投資建設的占地10萬平方米的現代化物流中心，曾啟動、運營、優化寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的倉儲實戰經驗。物流領域內容創作者，是知乎“馮銀川”主理人，視頻號、抖音“物流川說”主理人，精品課程“倉儲管理實戰：從0到1”主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數超過1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代週刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業媒體轉載。