麥肯錫高效工作法 - 城邦阅读花园


	麥肯錫公司於1926年在美國成立，是一家世界的管理諮詢公司。多年來，麥肯錫已經成為一個品牌，麥肯錫人卓越的工作經驗被總結成高效的工作法，幫助培養我們的智識和能力，洞悉和掌握工作的本質，懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等，實現花費最少的精力和時間、佔用最少的資源、最快地完成工作，讓工作的品質以及效率發生質的變化。



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	目錄第一章效能之尺——努力可以有自己的形狀第1節努力不是意志力的較量第2節用層次思維理解工作第3節 “重要但不緊急”VS“緊急但不重要”,到底先做哪個第4節將精力分配到高杠杆率的工作上第5節敏銳的觸覺:先知先覺者,後知後覺淘汰者第6節把握工作節奏:由當下向過去和未來延伸第7節微簡單到不可能失敗的時間管理法則第二章錯覺 ——直達問題本質第1節看不見的大猩猩第2節建立你的“假設列表” 第3節用事實彌補直覺的缺陷第4節巧借“SCQA分析法”幫你設置課題第5節問題的本質,到底是什麼第三章數商套利——資料的深度內涵第1節大數據:創新、競爭力和生產力的下一個前沿第2節實現資訊價值的化第3節鎖定資料的“高頻模組” 第4節聯想法:從現有的資訊中,解讀對未來的影響第5節情景分析!預想可能發生的事情第6節分析工具篇:活用現成的架構,直達“分析”的本質第四章思維為錨——邁向未知的無限第1節有效升級你的思維尺度第2節直覺的陷阱第3節普通人看見樹木,高手看見整片森林第4節如果A=B,B=C,那麼A=C 第5節 “設計”你的理接受度第6節按照這“五個工作原則行邏輯思考第7節邏輯樹:一葉障目的時候,為什麼不退回來? 第8節拓展思維框架:打破思考的限制第五章借勢破局——解決問題的效能法則第1節問題的三種類型第2節如何解決恢復原狀型問題?現象和原因不可混為一談第3節用“空·雨·傘”模型,看防範潛在型問題第4節盤點資本,以設定理想狀態第5節解決問題之“七步成詩法” 第6節 Plan B:單一選擇等於沒有選擇第7節麥肯錫圖表工作法:將問題視覺化第六章路徑營造——打破弱勢的壁壘第1節專家與專業主義第2節沒有執行力沒有競爭力第3節在擅長的領域“精耕細作” 容易取得成績第4節成麥肯錫式精英的七要素第5節構建人際網路,拓展工作機會第6節用筆記找出“行動的” 第七章框架——鍛造高段位團隊第1節在麥肯錫,沒有真正的等級第2節努力≠一個人獨自完成所有工作第3節整合現有資源,建立的人員組合第4節落地:團隊的四條關鍵執行規則