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譯者序 前 言 第一章 認知通脹，主動出擊 八大法則，深化理解 危中有機，制勝未來 全體動員，穿越通脹 果斷決策，快速行動 第二章 啟動戰備，搶佔先機 成立“作戰室”，機制化穿越通脹 形成資料看板，追蹤預警信號 預判發展趨勢，力求未雨綢繆 速度至關重要，力爭先發制人 關注宏觀走勢，評估衰退可能性 提前準備預案，未來或許更難 第三章 管好現金，事關生死 通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全 狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險 嚴格重置優先順序，謹慎使用現金 第四章 調整定價，行動要快 定價方法，結構化拆解 定價調整，緊迫性提升 頻率幅度，持續性調控 調價手段，系統性豐富 客群細分，差異化定價 銷售減負，策略性聚焦 第五章 積極降本，支撐發展 既要又要，倒逼變革創新 跳出企業，著眼賦能上下游 面向全球，探索區域新佈局 調整崗位，推動協同新機制 第六章 刷新模式，順應變化 業務模式刷新，要有大局觀 思考模式刷新，先從5個維度入手 再思考創新，這是必須的 再思考數位化，這也是必須的 實戰案例：TVS公司如何刷新業務模式 第七章 穿越通脹，人人有責 企業領導人 財務 銷售和行銷 運營 採購及供應鏈 IT及數位化 研發 公關及投資者關係 人力 董事會 結 語 致 謝
拉姆·查蘭 管理大師、企業家顧問、暢銷書作家及培訓專家。《財富》雜誌將他譽為“當今在世的最具影響力的企業家顧問”；美國《董事會》雜誌將他評為“在公司治理及董事會領域最具影響力的專家之一”；傑克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人。” 過去40年，拉姆·查蘭長期擔任豐田、美國銀行、通用電氣、杜邦公司、福特汽車、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是通用電氣CEO傑克·韋爾奇推崇的諮詢大師。 拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》發表多篇文章，至2014年已經著述20部管理著作，包括《執行》等。他與拉裡·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。代表性客戶：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華製藥、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。 格里·威利根 是一位元獨立的內容開發人員和商業作家，她與拉姆·查蘭密切合作了近30年的一系列項目，包括暢銷書。《哈佛商業評論》的編輯。
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