室內設計師藝術能量滿點，卻常是最糟糕的生意人？
想要做好設計就不該開公司？
釐清創業初衷，盤點自我資源
全方位了解室內設計公司經營法則，建構逐夢成真的創業路
開一間室內設計公司是許多設計師的目標，從身為員工到邁入老闆創業問題超多！
＃需要有多少資本額才能開公司？
＃要成立工作室或是公司才好？對後續經營管理的影響又是什麼？
＃順利創業開了公司，又該如何找到客源？
＃建立工班團隊、材料／設備廠商的資料庫很重要？
＃品牌行銷怎麼做才能事半功倍？
這些都是甫創業所要面臨的各種問題，透過計畫書步驟step by step，圖解易懂、深入分析，讓你開室內設計公司從新手小白到獲利賺錢
本書內容創業從零到一，掌握所有設計開業技巧！
找到案源、確定工班，適合單打獨鬥還是合夥打群架？剖析團隊整合能力讓你一開公司就上手。
開公司辦理營業登記一點也不複雜，自己申請找人代勞都可以，但有些細節不可不知！
開設計公司要有哪些證照、從哪張入手最快？不要猶豫下好離手！法律是保障懂法律的人，法規也是，懂得室內設計法規避免成為創業阻礙。
創業開一間設計公司是不少設計人的夢想，但，開一間公司有要準備多少錢？哪
些程序？如何決定開公司還是行號（商號）？能不能貸款？千頭萬緒讓會計師為你解答
設計，是種特殊買賣行為，看似有技術即可賺錢，並無成本壓力，然而「時間」就是最大成本，必須透過精準而確實的合約、與客戶有效溝通機制，並且制定精準的工作流程，才能確實完工收款。
利用篩選機制、提案話術掌握案源，同時「建立互信感」:請業主親自來訪公司，仔細說明圖紙概念、清楚記錄業主需求，細膩專業的服務態度才能打造客製化的空間。
簡報字太多客人看不下去，繪圖軟體太複雜難以講解，化繁為簡、掌握重點使用簡報、繪圖軟體，讓你客源不流失。
建立材料、工法、設備資料庫，快速配對需求，資訊、價格不紊亂。
財務管理是企業管理的基礎，卻是設計師最無法碰觸的痛，然而經營公司沒有正確的財務系統，就算是室內設計公司這種以販賣設計知識、整合技巧為主的公司也會虧大錢，學會財務管理讓你撐過最初五年！
經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控，但每一個設計工程案時間長達數個月甚至數年，沒有做好管理危機重重，透過專案控管技巧有效掌控進度，才能確保品質讓業主滿意，同時確保公司利潤。
室內設計師最好的行銷，永遠是自己所設計的空間，如何讓自己的作品被看見？先思考品牌定位、市場區隔和目標客群。
和其他行業在創業時就先底定品牌與經營策略不同，設計師剛創業時重心多放在拓展案源，但當有一定規模要在市場上競爭，就要為自己找到有利的位置，打造差異化的品牌特色。
案量多了、公司大了，人卻留不住，利潤還降低！因應擴編，組織調整、育才留才、創新與模組化、遠程接案等問題一湧而上，這些都需要在問題成型前趕快解決。
專家應援團出馬：
關於專案管理：不要認為公司小就可以便宜行事，越小的公司越是需要做好專案管理的相關規範，而開業時是最適合的時候，對後續公司擴編、案件增加都有重要且深遠的影響。＿＿＿演拓空間設計主持設計師 張德良
關於品牌創建：為將設計專業導向品牌差異化，不斷透過業務和媒體的數據分析、不同階段的市場經驗與調整，以及勇敢的斷捨離，才能精準導向，創造獨有風格，包括媒體行銷和客戶服務等所有細節操作的到位，塑造環環相扣出鮮明的品牌個性。＿＿＿大雄設計總監 林政緯
關於財務管理：無論開設什麼類型的公司，都必須要有財務及法律知識。許多人認為創業是要創造業務、營收，但我認為正確的創業應該是「創造工作的價值，把錢放到口袋裡」，而這需要靠財務與法律才能做到。＿＿＿萬騰聯合會計師事務所會計師 莊世金
關於擴編成長：想要讓人才留下來，除了加薪、分潤等留才動作外，每八年就調整公司營運的方向與業務的等級，創造企業願景與藍圖，讓有能力的員工在公司內有發揮之處。＿＿＿綵韻室內設計/ 京采室內裝修工程創辦人 吳金鳳
關於客戶經營：常說不會因為多做一個案子而大賺，態度為做「好」，不只是做「完」，讓業主滿足才是設計最大的價值！最耗費時間的了解業主需求、陪同選擇材料、打樣板、挑選傢俱軟裝都是講求設計落地的重要關鍵。＿＿＿爾聲空間設計創辦人 林欣璇
目標讀者：
□室內設計師 |
