有效授權

　　★ 美國亞馬遜５顆星滿分好評！

　　★ 首都顧問公司名人——克里斯．陸伯克職場成功系列叢書！

 

　　「授權乃是要鬆開你的手，但可要睜大你的眼……」

 

　　領導要傑出，授權得當是一種重要的技能，隨著工作壓力的增加，要想重新掌控全局，你就必須能夠有效地授權。有效授權就是把工作分派給最適當的人去做，同時給予充分的自由，讓他以最有效且最具生產力的方式去執行。有效的授權可使你及整個團隊做出卓越的續效，以因應新的挑戰；授權若是不當，團隊就得不時去「救火」，浪費寶貴的時間。

 

　　在時間管理的技巧中，授權可能是最重要的一項。你不能樣樣事情都自己來，而得轉交給能做的人，如此就可以挪出更多時間。當前，許多人都飽受工作過重的壓力，其實只要懂得授權，就不會那麼累。

 

　　有效地授權你的團隊，讓團隊成員承擔更多重任，學得更多技巧，這不僅能激勵他們，也能增強你做為團隊負責領導人的角色。員工對各級主管抱怨最多的就是這一點，「他沒給我機會展現能力」，或者是「新學到的技能如果不採用，又有何用？」在你的團隊裡可千萬別出現這種事，而要隨著部屬技能的成長有效地授權，確實使他們承擔起更大的任務。

 

　　本書重點著重於如何確認出該做的事情、適當的人選，以及如何達成正面的結果。書中所指導的簡單觀念，能使你立即付諸行動，幫助你提升個人和團隊的績效。能夠有效地授權，乃是你在工作上邁向成功最重要的技巧一。

 

　　本書可以學習：

　　․ 透過簡單而有效的課程提升你的技巧。

　　․ 使你掌控全局，讓你的團隊能工作得更具績效。

　　․ 讓你有更多時間做自己的事情。

　　․ 經由有效的授權提升團隊績效。

　　․ 隨著你的授權，能夠提升團隊成員的技巧和信心。

何以你需要有效授權？

改進授權技巧能帶來好處嗎？

想想你是如何授權的

 

評估你的授權技巧

你得多少分？

你喜歡怎樣授權？

問卷

你的得分

標定你的得分

每種類型各代表何種意義？

摘要

 

授權實務

你應當採用何種授權方式？

設定團隊的目標

你如何表達希望他們怎麼做？

你如何監督工作的進行？

你如何讚美或批評？

給予回應的法則

工作完成後的檢討

授權興激勵

授權的問題：你自己

授權的問題：他們

授權陷阱

你或許得授權給問題人物

授權練習

 

我能授權什麼工作？

提升你授權方式的建議

各種授權方式的靈活邁運用：總結

就人與事找出適當的授權方式

我要如何進一步提升授權技巧

研擬出提升計畫

提升行動計畫

個人提升規劃

提升行動計畫

立即行動計畫

提升你的團隊

幫助上司授權給你

 

 

　　擁有30年的軍事、商業和政府領導經驗，幫助領導者克服無數挑戰，走向成功，客戶包括國際性組織、重要機構及英國陸軍。他是人力資源最具影響力的思想家之一、變革型領導力名譽客座教授和神經科學認證的執行教練，他的見解為領導者的成功創造了想法。他是首都顧問公司（Capital Consultancy）的高級主管，在城市大學商學院（City University Business School）授課，作為一名商業和領導力專家，他經常出現於廣播和電視節目，著作行銷世界各地。

 

 

 

　　台灣工業技術學院工管系畢業，曾任公營事業工程師、民營企業廠長，為專業譯者，譯有《山徑之旅》、《迷網》、《湖人王朝傳奇》、《小飛俠布萊恩》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效電話技巧》、《有效報告》、《有效領導》等書。