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第 1 章 受人尊重 最重要的是授權團隊 該維持和諧嗎? 追究責任 第 2 章 賦能 廢話蜂鳴器 代理人的問題 從自私到慷慨 第 3 章 圓融 兩個 Scrum 的故事 一個 Sprint 需要多長的時間? 沉默的力量 第 4 章 足智多謀 讓你的 Scrum 更加精彩 回顧會議時你要「ADAPTIVE」 重複回顧 第 5 章 不落俗套 T 型人才 「完成」 工作 檢視 Sprint 審查會議 第 6 章 鼓舞人心 激發創意 Sprint 目標 該捨棄燃盡圖嗎? 第 7 章 培育 問題團隊 成長的是成員還是團隊? 評估團隊的成熟度 遠端使用 Scrum 第 8 章 具同理心 多聽少說 沒錯,但是那永遠行不通 為改變進行教練 第 9 章 顛覆傳統 寬恕與許可 消除干擾 在企業文化中生存 有機文化 秉持 BELIEF 相信(Believe) 探詢(Enquire) 傾聽(Listen) 啟發(Illuminate) 鼓勵(Encourage) 引導(Facilitate) 附錄 參考資料
作者簡介 Geoff Watts Geoff Watts 是一位經驗豐富的領導力與績效教練,同時還是國際教練聯盟、全國心理治療師委員會和商業心理學協會成員。他是敏捷開發與 Scrum 領域的專家,以幫助人們面臨重大改變時發揮潛力廣為人知。他經常擔任教練、協作與變革等主題的演講者。
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