隨機思維：不死守目標、拉高容錯率，打破企業經營追求完美的傳統慣性


	==================== 不確定性是其他人計畫中的風險卻是你最大的機會在混亂迷茫的年代中，如何善用「不確定性」正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵！ ==================== → →【在難以預測的真實世界中，頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ← → →【從創業、成長、銷售到管理，提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ← ▎當無法預測的事件接二連三地到來 ────────────── 世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同？並非他們有著祕密的公式、先見之明，或是更好的教育水準和超人的智慧，根本原因在於：他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明，都不可能掌握世界上發生的所有事情；更糟糕的是，當我們嘗試管理越多變因，官僚主義、教條規範，反而會讓我們的反應速度越來越慢。 ▎善用隨機思維提高成功的機率 ────────────── 本書作者表明，與其試圖控制不確定性，不如好好利用它，建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物，我們反而應該學會不去預測的控制方法，旨在抓住機會和不可預測性，從而最大限度地提高成功的機率，並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中，提高自己的競爭力。 ▎不確定環境中的肯定推薦 ────────────── 許士軍｜臺灣大學管理學院創院院長林大涵｜貝殼放大創辦人劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長愛瑞克｜《內在原力》系列作者／TMBA共同創辦人蘇益賢｜臨床心理師鄭俊德｜閱讀人社群主編 NeKo嗚喵｜說書人／書評youtuber Zoey｜佐編茶水間


	目錄【PART 1】　運氣成分第一章　機運──不可預測的世界大揭密商業世界特別容易起伏動盪，因為我們的成功牽扯到很多孤立且無法預測的因素，包括社會趨勢、經濟周期、技術創新、政府法令，競爭行為和人類行為等。由於商業世界本質上是不可預測的，那麼，為什麼我們要為不可避免的失敗而對自己和他人進行懲罰呢？第二章　站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點科學管理之父泰勒堅信管理是一門科學，並建立泰勒化的生產線模式。實際上，泰勒的實驗大多是失敗或虛構的，但我們仍為科學管理著迷。大多數關於企業成功的因素歸類都是毫無價值的，因為它們僅是基於對我們已知成功的案例所進行的研究。【PART 2】　為自己開創運氣第三章　心態決勝──正面迎戰不確定性我們必須獲勝或從失敗中學到教訓，必須堅持不懈，但也必須懂得在正確的道路上努力，而非在錯誤路線上頑固。積極評估訊息的準確性並尋求多種觀點，不過分析是無法取代行動的，我們必須「試一試」，越早取得越多實際數據，遠比空想分析還有用。第四章　社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎其含義很容易理解：你認識的人越多，與你的互動越多，會發生的積極事件就會越多。在一個變幻莫測的世界中，社會資本是機會的真正基礎，金融資本也會隨之而來。幸運的是，只要稍加努力，社會資本就可以迅速累積。第五章　銷售──將機會導向成果銷售牽涉到滿足顧客理想與現實之間的落差，了解顧客真正的需求、協助解決問題，並且不害怕對顧客提出挑戰，以激發他們產生新的想法與觀念。【PART 3】　成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織第六章　創業──控管危機四伏的不確定性卓越的企業家與傳統商業思想管理者採取根本不同的方法，因為他們源自對不確定性的不同態度。前者將其視為生活的事實，後者浪費時間試圖分析他們成為完美訊息的方式。其差異在本章中有詳細分析，從團隊成員選擇、投資停損點的掌握、創立業務的時機等，都有天壤之別。第七章　成長──十條成長途徑及應用方法本章詳細探討了四個概念：複利式成長、透過開發成長、透過探索成長，以及成長的燃料。擺脫傳統的線性式成長，我們詳述如何在變幻莫測的世界中取得成果。第八章　給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄我們需要創建能夠在不確定性上蓬勃發展的組織。為此，本章探討了在不可預測的世界中注定獲勝的人與失敗者之間，在企業文化、領導風格、招募和營運上的關鍵差異。