一本書讀懂股權激勵

本書共分八章，系統全面地講述了股權激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風險誤區等相關理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業如何推行股權激勵，展現了股權激勵的優勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學活用股權激勵，幫助企業激勵員工、留住員工，實現企業與員工的共同成長。

第一章 股動人心：股權激勵六大要點
為什麼90%的公司選擇股權激勵？
一個完整的股權激勵方案包含什麼內容？
以股權激勵為目的的頂層架構
目的不明確，效果達不到
正確挑選股權激勵的物件
做好股權激勵，原則不可破

第二章 三思後行：股權激勵前期準備
什麼時候激勵恰當？
激勵股份，做“加法”OR“減法”
股權激勵需要逐步推進，不能一蹴而就
影響股權激勵成敗的關鍵因素
在激勵與約束之間尋求平衡
沒有退出機制，激勵失去約束力

第三章 股權設計：股權激勵模式漫談
群體不同，激勵模式就不同
企業發展階段不同，激勵模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計畫——減少經營者的短期行為
股權激勵模式可單一，也可組合
讓利不讓權——股權激勵的原則

第四章 估值為王：股權激勵的重中之重
影響公司股權定價的核心——估值
企業市值與企業價值
激勵的價格與數量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好

第五章 全員持股：員工股權激勵詳談
全員持股合夥，不等於全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢買？
員工持股計畫，讓員工與企業共進退？
持股平臺，有好處也有代價？
哪些員工不需要運用股權激勵？
不可忘記給未來人才預留股份
？
第六章 分股合心：管理者的股權激勵
針對核心高級管理者的激勵機制——超額利潤分享
在職有分紅，不在職就沒有分紅
針對核心高級管理者的激勵機制——管理層收購
針對核心高級管理者的激勵機制——“135漸進式”激勵法
合夥人制度——有效激勵而不失控制權
引入合夥人，股權分配很重要
對於企業上下游資源，也可以進行有效激勵

第七章 激勵約束：有考核才是真激勵
績效考核都考核什麼？
績效考核如何才能不流於形式？
盡職調查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業績，不是分清責任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點線

第八章 避坑指南：誰的蜜糖誰的砒霜
激勵不當，風險多多
代持股權，股東要慎用
“搭便車”——股權激勵的“大坑”
防止股權激勵變股權糾紛
風險不規避，便成了事故
股權激勵應規避哪些誤區？

慈書學，上海交通大學MBA，國際註冊管理諮詢師。曾就職于國企、民企和世界500強外資企業等不同類型企業，擁有10年的企業管理經驗和15年的管理諮詢行業經驗。在對標世界一流企業管理提升、股權激勵和績效考核、制度和流程規劃、國企“三項制度”改革等領域有豐富經驗，累計為包括國企和民企在內的50多家企業提供過近百項深度諮詢和培訓服務。
 
朱正華，2011年獲得人力資源和社會保障部頒發的“管理諮詢師”職業水準證書，2020年獲得歐洲協力廠商機構ESSC-D協會的SMBB認證，目前是多家世界500強跨國公司和國內上市公司指定的六西格瑪和DFSS培訓師。已培訓各類帶級人員數千人，參與輔導企業績效改善課題多達數百個。
 
周常，機械工程學士，工商管理碩士，美國專案管理協會（PMI）認證PMP，有超過20年的世界500強企業管理實戰經驗，擅長企業人才培養機制搭建，持續為企業培養、考核和激勵各類核心人才。