確定：不確定時代的人力資源實戰技法


	我們當前所面對的是全球經濟大變局時代，持續多年的VUCA時代，通過觀察與研究發現：凡是成功的組織，都擅於在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強大的組織定力，堅定不移地為實現自己的目標而持續努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實戰經驗，加上多方面的調研，確信只要能夠堅持抓住企業管理一些確定性基本內容，就可以以做到“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”。本書共五篇，分別為企業文化篇、組織發展篇、薪酬績效篇、資料分析篇和個人發展篇，無論你在組織進化還是個人發展中遇到困惑時，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。



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	目錄企業文化篇成功團隊的文化密碼 003 阿裡與奈飛的文化有哪些相似之處 007 西貝管理文化訪談筆記 013 關於特殊時期企業文化建設的一些思考 017 從特斯拉的員工手冊看組織文化 023 企業文化的變與不變 027 如何塑造團隊信任，穀歌的研究告訴了我們這些事實 032 華為HR實踐中那些順應人性的巧妙做法 036 位元組跳動公司參訪實錄 041 沒有規則的奈飛文化 046 做好五件事，落地企業文化 060 組織發展篇後疫情時代，如何像奈飛一樣招聘人才 069 站在都江堰上重新認識“深淘灘、低作堰” 073 五個“堅定不移”與精簡組織 077 向華為的朋友取經 081 閑讀《汴京之圍》，思考組織建設 087 如何做組織變革？這三本書的作者能給你帶來啟發 091 我的敏捷組織轉型經歷 095 以確定性來對抗不確定性 103 透過杜邦分析法看HR如何為組織提效 108 讓“保持組織活力”不再是一句空話 114 薪酬績效篇薪酬倒掛的難題該怎麼破 123 銷售獎金中的常見問題及解決方案 129 如何制定組織的年度人力預算 134 關於組織績效管理的年終思考 140 資料分析篇人力資料分析為什麼火 149 人才盤點項目的成敗用什麼指標測量 153 人效分析的前置指標有哪些 159 只研究成功案例容易翻船，教你一個小方法 163 細說組織人效的提升 167 聚焦關鍵指標，提升組織效率 179 亞馬遜公司的經營分析會 183 複盤月度經營分析會 189 突破HR傳統框架來思考如何提升人效 192 如果只關注幾項關鍵人力資料指標，你會選哪幾項 197 在財報季，HR應該關注財報的什麼內容 203 個人發展篇一位資深HR總監的職業心路分享 219 在家辦公如何提高工作效率 222 科比與一萬小時定理 227 以何種心態來對待我們每天不得不面對的工作 230 新工作個月的複盤筆記 235 別管位置好壞，先跳上火箭再說 240 談談新工作一年之後的感受 243 當裁員降薪來臨時 248 選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD 252