第 1 章 重新定义领导力:勇敢地先内观 / 001
第 2 章 权力:承认权力、突破权力 / 012
第 3 章 过渡之期:踏上新型工作模式之路 / 021
第 4 章 知而后言:言辞非小事 / 032
第 5 章 变革的阻抗:处理内在的反对之声 / 039
第 6 章 宗旨:大家一起共事的缘由 / 048
第 7 章 价值观、原则、志向:明确彼此间的深度联结 / 059
第 8 章 心理安全感:为创造力和影响力营建空间 / 070
第 9 章 终极责任:学会行动起来,也帮他人行动起来 / 082
第 10 章 共识:让尽责和承诺得以发生 / 089
第 11 章 清晰的角色:理顺各项技能,与工作并肩成长 / 104
第 12 章 决策:展开大家一起做决定的新范式 / 115
第 13 章 反馈:建立流经系统的信息回路 / 133
第 14 章 人际张力:从逃避冲突到化变冲突 / 144
第 15 章 开会,要有意义:安排让人心有所向的会议 / 155
第 16 章 个人成长:把自己及团队的成长放在心上 / 163
第 17 章 透明化:明确共享信息的时机、方式、缘由 / 170
第 18 章 薪酬:换个新视角看价值交换 / 180
第 19 章 多样、包容:远离偏见、远离失效的精英制 / 191
第 20 章 未进门的同事:招人组队,组织得立 / 200
第 21 章 新人初体验:有声有色地迎新进门 / 211
第 22 章 要离开的同事:学会勇敢地迈出下一步 / 220
第 23 章 让战略勇往直前:在快节奏的世界里进行感知与回应 / 230
第 24 章 惯例常规:让重要的惯例一路相伴 / 238
第 25 章 组织运作的操作系统:这是组织层的设计 / 249
第 26 章 法务合约:以价值观为出发点订立合约 / 261
第 27 章 手册、攻略、博客:记录与分享自己的工作模式 / 270
附录 A 补充学习资源 / 277
附录 B 本书提及组织一览 / 285
注释①