數字戰略大未來

推薦序一 李紀珍
推薦序二 項兵
推薦序三 徐二明
自序
 
導言
第1章 建立資料儲備：我們能從數字巨頭那裡學到什麼？
· 數字平臺的興起：資料的賦能作用
· 數字巨頭的整固：資料的核心作用
· 本章學習要點

第2章 利用資料儲備：關於 API，我們應該瞭解些什麼？
· 什麼是 API ？
· API 的工作原理
· 數字巨頭如何發揮 API 的價值
· 通過內部聚焦發揮 API 的價值
· 通過外部聚焦利用 API 的價值
· 本章學習要點

第3章 傳統企業的數位生態系統結構
· 什麼是數位生態系統，為什麼它們很重要？
· 為什麼行業很重要？
· 行業網路
· 從價值鏈網路到生產生態系統
· 從互補網路到消費生態系統
· 生產生態系統和消費生態系統之間的差異
· 數位生態系統和工業 4.0
· 本章學習要點

第4章 從生產生態系統釋放資料價值
·源自生產生態系統的經營效率
·使用產品和使用者資料獲取進階經營效率
·利用生產生態系統跨越數位轉型的前三個層次
·本章學習要點

第5章 從消費生態系統釋放資料價值
·系留數字平臺
·感測器資料的屬性
·系留數字平臺框架
·戰略要點
·本章學習要點

第6章  數位客戶
·擴大感測器在產品中的採用程度
·為什麼數位客戶不一樣？
·數位客戶的戰略意義
·本章學習要點

第7章  數位競爭者
·數位生態系統的競爭動態
·對抗數字競爭者的分析框架
·數位競爭者情報
·本章學習要點

第8章  數位能力
·戰略目標
·資源
·流程
·戰略範圍
·建立數位能力
·本章學習要點

第9章  迫在眉睫的數據之爭
·麻塞諸塞州 2020 年投票提案：問題 1
·關於資料力量日益強大所引起的的社會擔憂
·塑造資料作用的監管力量
·傳統企業該怎麼做？
·本章學習要點

第10章  數位競爭戰略
·數位競爭戰略：一個分析框架
·新興數位生態系統的數位戰略推動力
·數位競爭的戰略選擇
·制定行動計畫
·結束語
致謝
譯後記
注釋

［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆（Mohan Subramaniam），全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）的戰略與數位化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數位化轉型以及數位時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家的期刊上發表論文，如《戰略管理雜誌》《美國管理學會期刊》《管理雜誌》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》等。