【电子书】四張表搞定所有工作簡報


	▂▄▆█　簡報技巧，決定你的工作績效！　█▆▄▂ ── ★★　四張表擺平所有簡報情境　★★ ── 商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ── ★★　三步驟打造你的專屬簡報　★★ ── 設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▂▄▆█　簡報技巧，決定你的工作績效！　█▆▄▂ ── ★★　四張表擺平所有簡報情境　★★ ── 商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ── ★★　三步驟打造你的專屬簡報　★★ ── 設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍ 無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。 ▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍ 簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？ ▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ 　商務訊息　║　狀況報告　═ ═ ═ ═ ═ ╬ ═ ═ ═ ═ ═ 　資訊分享　║　提案說明　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓ 　　　【商務訊息】『目的』把話說清楚，讓事情有人做『重點』問題 → 答案 → 行動 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【狀況報告】『目的』讓別人知道你做了什麼事『重點』行動 + 過程 + 效益 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【資訊分享】『目的』資訊的重組與精簡『重點』比對新舊資訊的不同之處 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【提案說明】『目的』提出全新的問題情境『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力作者簡介林宜璟宇一企業管理顧問公司總經理。曾擔任多家企業高階營運主管，此歷練使其能以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，為輔導的企業與學員帶來更實用的啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角、成功向上。具備工程的邏輯思考背景以及經營管理所著重、綜覽全局的能力，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題、提昇品質。擔任顧問期間，曾輔導多家知名企業，包括：台積電、聯發科、華碩、鴻海、臺灣微軟、友達光電、日月光、臺灣大哥大、遠傳電信、花旗銀行、台新銀行、裕隆集團、美商達信保險經紀、葛蘭素史克藥廠、統一星巴克、大陸工程、中國石油化學工業、安侯建業會計師事務所等。著有《為什麼要聽你說？》、《等人提拔，不如自己拿梯子往上爬》、《PARTS談判思維》等著作。目錄列表: Contents 前言那些年發生在護國神山群裡的事 1 訂定目的 2 分析聽眾 3 架構內容之一──商務訊息 4 架構內容之二──怎麼想 5 架構內容之三──怎麼講 6 架構內容之四──狀況報告 7 架構內容之五──資訊分享 8 架構內容之六──提案說明 9 架構內容之七──處理問題與反對意見 10 投影片的製作及解說 11 最後的提醒與祝福附錄表單說明及範例



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