向即興表演學商業

前言 用即興訓練打造商業秘技
 
第1章 即興表演的嚴肅任務 /001
以喜劇效果化解尷尬衝突 /005
第二城”劇團的7大秘訣 /010
小劇場變成創新實驗室 /016
 
第2章 秘訣一：開啟“是的，而且”模式，無中創有/019
“是的，而且”，即興表演的基本原則 /023
必須先擺出“是的，而且”姿態 /025
“是的，而且”的 5 種運用場景 /026
為點子添加新火 /039
是的，而且”不能“包治百病 /044
 
第3章 秘訣二：構建陣容而不是打造團隊 /051
用陣容留住人才 /055
重要的不是搞定工作 /059
不要只尋找表現最好的人 /063
構建理想陣容的3個基本原則 /072
 
第4章 秘訣三：共同創造，讓雙方對話而不是一方獨白/085
提高共創力的3大關鍵 /089
與顧客即時對話 /100
共同創造是人類的天性 /103
讓所有的表達都是安全的 /107
謹記共同創造的三則教訓 /108
共同創造有時須謹慎為之 /111
 
第5章 秘訣四：敢於冒犯，用“喜劇”緩解緊張 /115
喜劇的 3 大基本要素 /118
正視問題，找出房間裡的大象 /123
要尊重，不要尊崇 /127
喜劇加即興表演組合拳 /133
尊重、敬畏和真實性 /135
即興表演，培養變革技能的良方 /138
 
第6章 秘訣五：刻意練習失敗，不完美比完美有趣多了/145
失敗沒什麼大不了 /147
越擅長，越會失敗 /150
我們為什麼會失敗 /153
6種獨到的失敗方式 /160
 
第7章 秘訣六：跟隨追隨者，通過關注動態來領導 /173
我們都犯了自我設限的錯 /178
沒有信任，什麼事都做不成 /190
Twitter是即興表演的技術化身 /192
領導特質的轉變 /196
 
第8章 秘訣七：深度傾聽，做出色的聆聽者 /203
嘴停不下來，就學不到東西 /213
為了理解而聽 vs.為了回應而聽 /216
 
結語 用即興力探索未知的未來 /221
即興工具 應付各種狀況的17種即興練習 /229

凱利·倫納德
第②城劇團（The Second City）前執行副總裁，第②城劇團創意顧問，“向即興表演學商業”播客主理人，凱利倫納德製作公司總裁兼首席執行官.
在第②城劇團工作了30多年，擔任各種創意和領導職務。先後培養出了史蒂芬·科拜爾（艾美最佳脫口秀《囧司徒每日秀》編劇）、蒂娜·菲（《週六夜現場》第①位首XI女性作者、艾美獎最佳喜劇《我為喜劇狂》編劇）、比爾·莫瑞（憑《迷失東京》摘得奧斯卡最佳男主角）等喜劇界大咖。
曾與芝加哥抒情歌劇院、甘迺迪中心、哈伯德街舞蹈團、拉霍亞戲院和路易斯維爾演員劇院一起創作演出。
曾與挪威郵輪公司、日本吉本工業公司、《芝加哥論壇報》和環球影城達成協議並領導合作。
經常在阿斯彭思想節、斯坦福大學商學院、沃頓商學院、TEDx演講，講述即興表演對改變商業和個人生活的力量。
 
湯姆·約頓（Tom Yorton）
第②城工程（The Second City Works）首席執行官
致力於用即興表演的精髓幫助商業人士，至今已積累了20餘年的經驗。谷歌、耐克等知名企業都曾邀請他來分享有關傾聽、合作、團隊溝通等方面的技巧。
在加入第②城劇團之前，約頓本身也是一位創意工作者，曾在奧美、西爾斯等名企任創意與市場推廣部門要職。
第②城工程是第②城劇團的B2B部門，現在每年有400多項活動，其中一半是與財富1000強企業合作。湯姆和團隊專注于完善第②城的獨特能力——創造有趣的短篇內容，並使用即興表演來發展商業人士的重要技能，以説明企業在網路至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協作和創新。