管理會計：從新手到高手的30個實操工具

推薦序
自序

第1模組
數據智慧
01　大數據：沒有數據技術平臺，怎麼玩轉大數據　/ 2
02　小數據：優秀公司與平庸公司的差別在哪裡　/ 10
03　活數據：用同一套數據，怎麼會得出不同的結論　/ 17
04　偽數據：KPI都達標了，財務績效為何卻不達標　/ 27
05　軟數據：為何ROI是正的，項目最後卻虧本　/ 33
06　零數據：沒有數據怎麼辦　/ 43

第2模組
成本分析
07　標準成本：標準成本比實際成本好在哪裡　/ 54
08　作業成本：為什麼先進製造企業普遍使用作業成本法　/ 63
09　作業價值：有些資源消耗是不是一開始就不應該發生　/ 72
10　動因分析：成本分析要做到什麼程度才算到位　/ 79
11　質效分析：為何一抓成本，品質就下降　/ 88

第3模組
成本控制
12　決策控制：財務部的地位為什麼都不高　/ 98
13　績效管理：財務部到底該不該對利潤負責　/ 106
14　預算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預算管理問題　/ 114
15　生產力項目：為什麼全年績效管理專案要由財務部牽頭　/ 121
16　成本削減：如何實現跨越式成本削減　/ 130

第4模組
資源整合
17　資訊平臺：每個部門設好各自的KPI是否就不需要財務部了　/ 140
18　向內整合：如何降低分工帶來的內部協作成本　/ 149
19　向外整合：財務部如何從強勢的甲方那裡討得便宜　/ 157
20　供應鏈管理：供應鏈的博弈是否總是零和博弈　/ 166
21　組織效能：職責和職位的區別是什麼　/ 174

第5模組
戰略財務
22　戰略企劃：如何知道企業選擇了正確的戰略　/ 184
23　商業模式：企業能不能燒錢補貼　/ 191
24　品牌資產：為什麼砸錢做廣告砸不出品牌　/ 199
25　定價模型：管理報表能否與財務報表數據不一致　/ 207

第6模組
價值管理
26　產品利潤：為什麼說“紅利都會成為紅海”　/ 218
27　資產效率：提高競爭壁壘還是節約資源　/ 227
28　資本杠杆：什麼是全球化時代企業競爭的本質　/ 234
29　市值管理：上市公司與非上市公司的本質區別在哪裡　/ 243
30　財務定位：財務人員如何找到自己的價值定位　/ 251

參考文獻　/ 261

錢自嚴

美國高科技公司維信電子全球首席財務官，浙江大學客座教授，西門子記憶體事業部中國區前首席財務官，新加坡註冊會計師，英國CIMA註冊管理會計師。

因業財融合方面的卓越成績，獲得《新理財》雜誌社頒發的“2011年中國十大優秀CFO人物獎”和CIMA頒發的“2012年財界領袖獎”。

長年在一線從事財務工作，從一個由業務轉崗的財務新兵到工廠財務總監，再到集團全球首席財務官，既精通財務實操，又具備管理思維。涉獵廣泛，在管理諮詢、私董教練、案例寫作等方面均有建樹。

著有財務暢銷書《從總帳到總監》與職場管理書《職場躍遷的60個管理思維》，是“高效能人士的七個習慣”的授證講師與“私董功場”的授證教練，為上萬名職場人士提供了財務、職業發展規劃等方面的輔導。