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ISBN |
9787521754902 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM53.13 * (-30%)
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作者 |
譚雄鷹
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出版社 |
中信出版社
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出版日期 |
2023-04-01 |
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装订 |
平裝. 無. 339 页. 19. |
| 库存量 |
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目錄
前言
第一部分 成為：管理者成為潛能教練
第一章 突破成長天花板，具備管人理事新能力
讓員工感受不到意義的績效，是“有毒”的績效
沒有管理者的自我超越，就沒有組織的成功轉型
潛能教練致力於激發潛能
第二章 五大原則和三大思維是潛能教練的原動力
五大原則是潛能教練推薦的內在素養
三大思維構建員工與組織的潛能激發環
第三章 七項關鍵能力讓潛能教練遊刃有餘
給予信任：創建輕鬆的、有安全感的氛圍
合作共創：設定方向，明確共同目標
有力發問：啟發深思，開啟潛能探索
整體聆聽：進行強有力的溝通，深度連接
促進行動與承諾：知道更要做到，付諸實踐以達成結果
成長回饋：正向引導，支持員工在困境和挑戰中成長
穩定的教練狀態：自我覺察越深刻，激發潛能越有力
第四章 身處系統又超越系統，讓潛能教練心智躍遷並保持穩定
自我覺察對管理者來說意味著什麼
自我突破提升能級，價值觀引領決策
真實地面對自己，才能理解並支持他人
實現多角色的平衡，收穫人生的整體價值
第二部分 作為：持續激發員工內驅力，驅動組織價值共創
第五章 員工越有內驅力，越有組織歸屬感和創造力
讓員工目標與組織目標保持一致
激發員工原動力和創造力
啟動團隊潛能，創造性達成目標
第六章 教練式績效回饋：發展員工能力，助力組織目標
績效回饋挖掘能力、激發動力，助力目標對齊
觸碰盲點，對績效差距做回饋
走出失敗、卡殼等負面狀態
為回饋主動尋求回饋
第七章 培養傳承：讓下屬成為真正的管理者
支持新晉管理者實現成長跨越
支持虛擬團隊負責人“打怪升級”
企業案例：支援後備隊伍能力、業績雙提升
第八章 人與事共振：員工能力建設和組織發展互相促進
提升隊伍能力，以滿足業務發展需求
驅動員工和組織能力轉型
後記
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