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第一章 從財務報表看管理的秘密——您真的會看財報嗎 報表是企業運營狀況的晴雨錶，管理者都要學會看報表。看報表不是只看枯燥的資料，還要看資料背後的來由。 第一節 報表是管理結果的反映 第二節 理清三大報表的邏輯關係 第二章 從財務報表看利潤與價值的關係——您能為股東創造價值嗎 利潤是企業生存的基礎，從某種意義上講，企業就是為了創造利潤而存在的。但企業創造多少利潤才能為股東創造價值呢？這是一個值得每個管理者深思的問題！ 第一節 有種“負債”叫承諾：拿錢是有成本的 第二節 有利潤不代表有價值：讓股東看到實實在在的錢 第三章 從三大財務指標看企業盈利能力——您能持續賺錢嗎 如果一個企業沒有盈利能力，那麼早晚有一天會死掉。作為企業的管理者，要時刻關注報表中的盈利指標，通過分析盈利指標來不斷提高企業的盈利能力。 第一節 利潤表的編制：加加減減出利潤 第二節 企業三大盈利指標分析：賺錢才是硬道理 第四章 從短期償債指標看風險抵禦能力——您遠離破產危機了嗎 在市場經濟時代，企業破產的悲劇無時無刻不在上演，我們隨便看看那些被申請破產還債的企業名單，就會知道現實有多麼殘酷。所以，企業想活得長久一些，就必須及時償還到期債務。而要想及時償還債務，首先就要提高自身的短期償債能力。 第一節 短期債務的存量分析：有多少還債的資產 第二節 短期債務的流量分析：有多少還債的“現金” 第五章 從長期負債指標看企業資本結構——您用好借來的錢了嗎 阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我能撬動地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業的角度來講，就是要學會用別人的資金賺錢。長期負債就是所謂的“支點”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎麼去“撥”，長期負債就會變成一座大山，毫不留情地把企業壓倒。 第一節 資產與負債的博弈：有資產不代表有實力 第二節 長期債務保障程度分析：償債有保障，運營才正常 第六章 從運營效率看資產創造價值的能力——您的資產“跑”得夠快嗎 商場是一個沒有硝煙的戰場，如果企業想活得更好，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產是企業在商場上快速奔跑的工具，只有資產有效地運轉起來，企業才能長久地生存下來。 第一節 運營效率分析：您的資產運轉得快嗎 第二節 提升資產運營效率：轉得快，才能賺得快 第七章 從價值評估看企業的身價——您的家底值多少 很多時候我們都用價格來衡量價值，其實，價格沒法衡量價值，價格只能從經濟層面體現價值而已。價格有的時候會高於價值，有的時候會低於價值。但正因為有高有低，才給投資和並購提供了利潤空間和交易動機。 第一節 企業的價值衡量：從比率看價值 第二節 企業的價值評估：從管理看價值 第八章 從杜邦分析法看管理問題的根源——您找准問題了嗎 千里之堤，潰於蟻穴。任何企業的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長期存在的管理問題導致的。所以，我們需要為企業做定期的檢查，一個指標一個指標地去分析，直到找到管理的“病根”為止。 第一節 杜邦體系的特點：將問題層層分解 第二節 杜邦體系的妙用：將問題各個擊破
湯婧平 北京大學EMBA，註冊會計師，婧平學院創始人，大學生創業導師，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA班特聘講師，曾任和君諮詢合夥人。 曾為福耀玻璃、美的集團、紅杉資本、中國遠洋集團、中國工商銀行、中國移動等企業提供現場培訓。
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