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ISBN |
9787521752922 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM53.13 * (-30%)
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作者 |
（美）漢密爾頓·赫爾默
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| 译者 |
劉若晴,劉啟明 |
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出版社 |
中信出版社
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出版日期 |
2023-04-01 |
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装订 |
平裝. 無. 230 页. 26. |
| 库存量 |
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戰略決定方向。對企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。
作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略咨詢師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套包含7個要素的戰略框架：規模經濟，網絡效應，反定位，轉換成本，品牌效應，稀有資源和流程優勢，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。
這是一本成熟、可行、證明有效的戰略框架方案，是每個想要贏得長期競爭、堅固企業護城河的管理者、創業者需要閱讀的重要指導。
[美]漢密爾頓·赫爾默，斯坦福大學商業戰略課教授，商業戰略家，知名對沖基金Strategy Capital聯合創始人。一直致力於為企業提供戰略咨詢服務，其中包括Spotify、Netflix、Adobe、惠普等，是備受讚譽的商業戰略研究者之一。
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目錄
第一部分
靜態戰略
第一章 規模經濟
第二章 網路效應
第三章 反定位
第四章 轉換成本
第五章 品牌效應
第六章 壟斷性資源
第七章 流程優勢
第二部分
動態戰略
第八章 獲取戰略力量的途徑
第九章 獲取戰略力量的時機
致 謝
參考文獻
注 釋
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斯坦福大學商業戰略學教授，戰略資本( Strategy Capital ) 首席投資官和聯合創始人，主要投資和服務的物件包括網飛、Adobe、Spotify、Coursera 等國際知名公司。他不僅以獨到眼光投資了創業初期的網飛公司，而且給網飛提供了戰略建議，是網飛飛速發展的重要推手。
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