創新的源泉：追循創新公司的足跡

出版者的話Ⅲ
“自主創新叢書”第二輯導讀Ⅴ
譯者序ⅩⅦ

第一章
總論001
1.1創新的職能源002
1.2創新源的不同003
1.3一個經濟學解釋004
1.4對分散式創新過程的理解： 競爭對手間的訣竅交易005
1.5分散式創新過程的管理： 創新源的預測和轉移007
1.6對創新研究的意義008
1.7對創新管理的意義010
1.8對創新政策的意義011

第二章
作為創新者的用戶015
2.1科學儀器的創新源016
2.2半導體和印刷電路板組裝過程的創新源029
2.3用戶主導的創新過程037

第三章 創新職能源的差異041
3.1作為創新者的用戶： 拉擠成型工藝042
3.2作為創新者的製造商： 牽引式鏟車046
3.3作為創新者的製造商： 工程熱塑膠049
3.4作為創新者的製造商： 塑膠添加劑052
3.5作為創新者的供應商055
3.6供應商/製造商作為創新者： 接線設備056
3.7作為創新者的供應商： 使用工業氣體和熱塑性塑膠的工藝設備060
3.8關於非製造商創新的其他證據063

第四章
作為一種經濟現象的創新職能源067
4.1假設068
4.2必要前提070
4.3專利與許可074
4.4商業秘密和許可083

第五章
創新源與創新期望租金關係的檢驗087
5.1五個經驗檢驗088
5.2拉擠成型工藝設備： 創新與創新租金093
5.3牽引式鏟車： 創新與創新租金098
5.4工程塑料： 創新與創新租金103
5.5使用工業氣體和熱塑性塑膠的工藝設備： 創新與創新
租金109
5.6結論和討論111

第六章
競爭對手間的合作： 技術訣竅的非正式交易119
6.1非正式訣竅交易120
6.2案例研究： 美國小鋼鐵企業間專有工藝訣竅的非正式
交易122
6.3訣竅交易的一個經濟學解釋135
6.4在特定背景中的非正式訣竅交易142
6.5討論144

第七章
創新職能源的轉移149
7.1檢驗的性質150
7.2檢驗153
7.3用戶開發的創新的商業價值155
7.4結語161

第八章
創新源的預測：領先用戶163
8.1問題的根源：行銷研究受到用戶經驗的限制164
8.2解決方法： 領先用戶170
8.3對方法的檢驗172
8.4討論184

第九章
結語： 創新管理的應用187
9.1確定企業在創新過程中的作用188
9.2組織創新過程的作用190
9.3作為一個系統的分散式創新過程193

參考文獻197
附錄 創新的歷史217
 

埃里克·馮·希普爾（Eric von Hippel）

麻省理工學院斯隆管理學院教授，兼任麻省理工學院工程系統部門(ESD)教授。希普爾首次發現並系統提出的使用者創新理論,在西方學術界和企業界得到了廣泛的重視和應用。