戰略反擊

《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……
 
本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關於戰略的7個前沿視角，包括SWOT 分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以願景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副面孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，並不斷加以反覆運算創新。
 
本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天複雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！

序   言    找找戰略的樂子
 
引   言 “戰略”的含義
管理流行語的含義
戰略排排坐
戰略是什麼
戰略的 5P 模型
當心戰略
戰略的概念
戰略是真實的嗎 
 
視角 1  基於 SWOT 分析模型的戰略
又一座巴別塔
戰略中的百搭“小黑裙”
作為戰略規劃者的 CEO
管理者當如樂隊指揮嗎
新龜兔賽跑
一名 MBA 的轉變
 
視角 2       謹慎規劃的戰略
戰略規劃革命
傑克 · 韋爾奇論規劃
戰略規劃“七宗罪”
情景規劃
預測：糟糕，錯了！
以防萬一的計畫
“創計畫記”
如何擬定戰略
戰略規劃與靈活性
管理與魔法
 
視角3  根據計算得出的戰略
“發射”戰略
日本馬桶大戰
硬數據的軟肋
數字的榮耀
翻轉波士頓矩陣
 
視角 4  以願景為藍圖的戰略
你見或者不見
企業形象的戰略
戰略思考之“看”
眼見一首交響樂
問題的問題
短視的“行銷短視症”
作為藝術家的 CEO
一位企業家的反思
創業與規劃
安靜的管理
母親給我上的戰略課
 
視角 5       頭腦裡的戰略
判斷的偏見與局限(人類篇)
判斷的偏見與局限(動物篇)
我在動物園學到了戰略的真諦
人機大戰
像大師一樣思考
皇帝的新裝
加里 · 哈默對話安然 CEO
 
視角 6 走一步看一步的戰略
優秀管理者不做政策決策
對成功戰略的再思考
英國摩托車產業怎麼了
對本田的反思
假如由蜜蜂和蒼蠅來制定戰略
戰略形成的兩種方式
不斷學習的戰略
上上下下的戰略(一)
上上下下的戰略(二)
言其所行
如何進行戰略決戰
後退幾步看看
小牛走過的路
 
視角7 有兩副面孔的戰略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
權力的法則
作為公關行為的戰略規劃
商業領域的邊緣政策
戰略與誘惑藝術
戰略即文化，文化即戰略
摧毀文化的 5 步法
破壞性文化是如何形成的 
 
結語 最後的精神食糧
做自己身體的 CEO
如何優雅地烹飪戰略
 
參考文獻

亨利·明茨伯格
當今世界最傑出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。美國戰略管理協會創始人，國際實踐管理教育聯盟創始人，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。自1968年取得麻省理工學院管理學博士以來，長期在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基梅隆大學的訪問教授。
 
布魯斯·阿爾斯特蘭德
加拿大特倫特大學管理學教授，牛津大學哲學博士，倫敦政治經濟學院理學碩士，主要著作包括《生產力研究》《集團公司人力資源管理》(合著)。