戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知


	·2016年，很多消費電子公司的高層宣導全公司學習作者專欄文章《OPPO 和 vivo 的“人民戰爭”》； ·2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌櫃戰略諮詢團隊的中國平安相關研究寫了2000 多字讀後感，還通過郵件群發並號召全公司20多萬人閱讀和學習； ·德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念…… 成大功者，必有大戰略。對於企業家來說如此，對於普通人來說亦如此。現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。本書作者周掌櫃長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“複雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。



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	目錄讚譽推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課（田濤）推薦序二戰略思維決定戰略決策（黎化民）前言戰略思維決定成敗 01 第一部分高維戰略理論 002 第1章環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和系統挑戰 010 第2章視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角 016 第3章條件論：認知充分性思維和必要性思維 022 第4章進化論：認知文明維度和競爭力維度 029 第5章辯證論：認知成就懸崖、窪地優勢和海綿效應 037 第6章能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式 047 第7章數據論：認知小數據和全息思維 055 第8章博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈 060 第9章系統論：認知複雜性系統和生態型系統* 067 第10章競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性 072 第11章層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技 077 第12章模式論：認知搖齒輪模式、鬥獸場模式和拳擊模式 02 第二部分必知戰略原理 084 第13章第一性原理：基於初始本源、本質的永真要素和邏輯 086 第14章不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷 088 第15章以大博小：公司長期競爭中勝率最大的思維 091 第16章戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全域性影響力的重點 094 第17章戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重牆 097 第18章降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手衝擊 102 第19章超越競爭：更好地聚焦自身戰略 105 第20章逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質* 108 第21章長期思維：從更長的週期看待眼前決策的價值 111 第22章一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統性方法 115 第23章不完美定律：永遠不可能在一個系統內使所有事情自洽 118 第24章價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任 122 第25章信任不急取：戰略設計中不要急於將信任關係變現 126 第26章分清目的和手段：目的和手段是可以經常追問的戰略思維 03第三部分實戰戰略案例戰略管理篇 131 第27章樂視生態的七大戰略性風險戰略思維分析：樂視擁有戰略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風險的能力。 141 第28章張小龍的星空戰略思維分析：張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為傑出的企業家，更是可被銘記於中國互聯網發展史上的偉大產品經理，其對使用者應用複雜性系統的生態化理解獨樹一幟。 152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰爭” 戰略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質的智能手機巨頭。 164 第30章特斯拉式人生戰略思維分析：特斯拉的顛覆式創新體現了很強的“邊緣視角”。 175 第31章邊緣戰略：中國手機崛起的深刻邏輯戰略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰略模型，系統分析以華為為代表的中國智慧手機巨頭的崛起。公司傳記篇 191 第32章榮耀手機的戰爭與和平戰略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰略競爭、戰術競合和戰場競技。 204 第33章華為手機的光榮與夢想戰略思維分析：對華為手機的成功要素的系統分析，包括了“以大博小”的研發矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發思維。 219 第34章中國平安的“大象鼻子” 戰略思維分析：中國平安是構建戰略的“複雜性系統”和“生態型系統”的典範，並且擁有極強的戰略捕捉能力。 230 第35章德國博世百年風雨啟示錄戰略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看“要素挑戰”“平衡挑戰”和“系統挑戰”。 279 第36章用百度打敗百度戰略思維分析：用“小資料”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發展潛力和戰略性挑戰都是非常顯性的。 292 第37章 TCL的十一道年輪戰略思維分析：國有企業改制的成功是TCL一個重要的“戰略支點”，戰略性地投入華星光電和中環半導體並鎖定這兩個“戰略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎。商業評論篇 306 第38章抖音的新現象與新思維戰略思維分析：抖音的崛起體現了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢於面向未來進行戰略性投入，以獲得行業領先地位。 320 第39章小米的蝴蝶效應戰略思維分析：小米用商業模式創新構建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。 341 第40章辯證審視比亞迪戰略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優勢。 350 第41章辯證審視蔚來汽車戰略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發展潛力巨大。