給你一個團隊，如何留住骨幹


	在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，骨幹員工日益成為各企業培養和爭奪的對象。減少本企業優秀員工的流失，降低流失風險，已經成為我國企業管理者所必須關注的一個重大課題。本書從給骨幹員工提供富有競爭力的薪酬、構建科學的骨幹員工動態管理模型、建立骨幹員工儲備機制等十個方面，闡述了企業想要留住骨幹員工的十道防線，有助於幫忙企業更好地留住骨幹員工。



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	目錄第一道防線招聘認可企業價值觀的骨幹員工一、明確符合企業自身的選拔標準 / 3 二、建立規範而科學的招聘流程 / 13 三、選拔與企業價值觀相同的骨幹員工 / 26 第二道防線給骨幹員工提供富有競爭力的薪酬一、富有競爭力的薪酬待遇 / 41 二、建立一套科學合理的薪酬激勵機制 / 49 三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62 第三道防線肯定和認同員工的勞動成果一、在更高的需求層次上盡可能滿足員工 / 73 二、肯定和認同骨幹員工難在何處 / 89 三、及時對骨幹員工的工作給予正面表揚和評價 / 101 第四道防線把關懷放到一線崗位上一、時刻關心骨幹員工的切身利益 / 111 二、讓骨幹員工感知到來自企業的關心 / 120 三、留住骨幹員工必須先感動骨幹員工 / 135 第五道防線尊重和讚賞骨幹員工一、尊重員工的權利、價值和願望，乃至關心他們的未來 / 149 二、讚賞骨幹員工要真誠 / 156 第六道防線幫助骨幹員工實現夢想一、給骨幹員工提供職業發展的平臺 / 165 二、員工持股是留住骨幹員工的“金鎖鏈” / 170 三、為骨幹員工提供培訓 / 179 第七道防線建立骨幹員工崗位問責機制一、推行骨幹員工崗位責任制的六個要點 / 189 二、厘清企業責權關係的三種方法 / 196 三、崗位問責制落實的兩個步驟 / 202 第八道防線構建科學的骨幹員工動態管理模型一、動態管理模型必須系統化、動態化 / 209 二、骨幹員工流失預警機制 / 213 三、建立高效的骨幹員工管理系統 / 220 第九道防線建立完善的骨幹員工退出機制一、建立骨幹員工退出機制 / 235 二、標準化的、系統的人力資源退出機制 / 239 三、退出機制應注重人性化、理性化和柔性化 / 246 第十道防線建立骨幹員工儲備機制一、骨幹員工備份的積極作用 / 253 二、備份骨幹員工來防範用人風險 / 263 三、優先從內部選拔培養來備份骨幹員工 / 276 參考文獻 / 290 後記 / 295