數字化戰略推演 - 城邦阅读花园






	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目錄前言數位化轉型，一場無限的遊戲第一部分應對數位化顛覆，調適自己以適應千變萬化 01 數位化顛覆遠未結束，才真正進入黃金期 87% 與 44%，“知”與“行”的鴻溝為什麼公司還沒有採取緊急行動能力陷阱：過去的制勝法寶並非萬金油我們遭遇了勁敵，那就是我們自己數位化商業有何不同未來已來，只是分佈不均學習與適應永不嫌晚 02 真正的挑戰，依然與人有關採納曲線：技術變化速度與個人採納速度的差距吸收：組織必須迅速調整以適應客戶需求 “採納差距”與“吸收差距”的鴻溝借助吸收能力提升適應能力 03 衝破“數位化轉型”藩籬，成為數位化組織數位化成熟，成為數位化組織數位化轉型中的“異”與“同” 數位化成熟的 5 個要素衝破藩籬，聚焦眼下數位化轉型的 3 個階段數位化成熟永無止境機遇大過挑戰 04 制定數位化戰略，在不確定性中尋找確定性缺乏戰略，數位化轉型的障礙一個迴圈三個步驟，換種思維制定戰略扭轉規劃未來的方式，堅定長遠的眼光訓練長期戰略思維：如何看待自動駕駛汽車動態思考技術重塑行業的可能性 05 管道膠帶法，關注隱性的可供性管道膠帶法與數位化戰略挖掘隱性的可供性循序漸進的可供性：先學走，再學跑虛假的可供性：數位化“安慰劑按鈕” 集體的可供性：員工是非常有效的感測器第二部分重新思考數位化時代下的領導力和人才 06 數位化領導力並非魔法變與不變，數位化領導力的關鍵挑戰基因型與習得表現型領導力的 8 個基本法則關於數位化領導力本質的 3 個錯誤看法領導力中 3 個不能改變的特質 07 以變革為導向，成為卓有成效的數位化轉型成功的公司，更需要數位化領導力數位化的 5 項能力變革性視野及前瞻性視角數位化素養，讓你做出明智的決策以變革為導向強大的領導技巧還需具備的 4 個特質想實現變革，就要構建分散式領導文化有轉型意願，以及分清輕重緩急 08 面向未來持續學習，數位化人才的發展原則硬技能、軟技能與混合技能從技能轉向思維方式思維大於天賦，持續學習才是成功的必然技術視野不會自然湧現培養公司的成長型思維模式不要埋頭培訓，要創造學習機會 09 讓你的組織成為人才吸鐵石充分利用現有人才是要務一旦擁有人才就要緊緊抓住被動招聘加劇人才挑戰位置決定你能否找到合適的數位化人才放眼行業之外，以新視角尋求“錨定員工” 突破方圓，利用合作夥伴關係網的人才 “輪崗”，鼓勵組織內的人才滲透 10 終身學習，針對未來的工作進行自我定位每一種即將到來的技術，都會引發一場工作的大顛覆工作之未來 VS. 未來之工作人類最擅長何種工作提出正確的問題是人類獨有的能力成為終身學習者 , 職業道路的“轉向” 員工的“五步走”，轉向之路不止一條 “半杯水”視角，迎接連續不斷的職業浪潮第三部分營造數位化文化，4 個原則助你打造成熟的數位化組織 11 3個要點，營造真實的數位化環境要點 1：數位化文化對於接受數位化業務至關重要要點 2：數位化文化且始終如一要點 3：數位化文化須有意為之富者更富數位化轉型中的“一招妙法” 12 敏捷，讓組織得以應對錯綜複雜與模棱兩可的世界敏捷開發的兩個關鍵原則戰略敏捷性，公司適應變化的能力跨職能團隊的 3 大戰略優勢賦予團隊行動權模組化有助於公司適應變化開拓隨需隨聘的人才市場對核心員工進行重新思考不僅要迅速反覆運算方法，還要轉變工作方式 13 有意識的協作：力量、平衡、勇氣與常識為何需要協作管理社交網路，做出更明智的決策超級推動者，數位化內容的透明化和持久性有意識的協作，構建一個良性迴圈的“回音室” 績效是其次開展企業外協作，轉變工作方式建造公司的“數位化塔” 14 快速試驗，快速學習，快速推廣傳統公司為扼殺試驗而生快速試驗，小規模試驗，充分試驗加速學習：知道為什麼行不通才能知道什麼行得通反覆運算，反覆運算，再反覆運算快速推廣學會在飛行中換翼發揮創造力，在資金方面尋找創新雙圈創新，創新的創新 15 4個階段、23 種數位化 DNA，繪製成數位化組織的行動路線圖提高數位化成熟度的 3 個步驟，邁向成熟的下一個階段利用數位化 DNA 評估公司的數位化成熟度重組 DNA，數位化轉型的象徵 23 種數位化 DNA 特徵成為數位化組織結語回不去的過去，未完成的未來致謝