好主管不必是全才：全球領導力教練親授，經理人用整合力超越自我極限，打造高績效團隊


	★領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學★ 14項思維轉換 × 72個實務練習教你突破舊思維，善用各類人才讓你和部屬在自己的位置發光　　你本來是最強專業戰力，樣樣自己做到滿分，　　升主管卻進入陌生領域，使不上力、管不動人？　　多個跨國企業的領導力教練汪達．華勒斯告訴所有企業和領導者，　　只要擁有「整合力」，就可以為職涯找到突破點。　　● 打破「全才」觀念！現代企業由「專家型領導」轉向「整合型領導」　　過去，你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事，即便很有個性，也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時，舊方法就不管用？　　要知道，現今龐大的商業體制分工越來越細，需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會，更何況新任務、新挑戰每天迎面而來，成為「全才」難以企及。　　● 現代企業全新領導方式：整合力　　因此，知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維，強調領導力的關鍵是以跨領域的視野，整合不同人才。學會三大關鍵概念，你就能運用「整合力」，讓團隊創造更多優勢：　　整合力關鍵一：1＋1＞2，主管要懂加分　　要讓自己、每一位隊友的工作都有價值，都為團隊加分，你從由靠特定專業勝出的專家，改為當教練。　　你可以練習：　　① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助　　② 確定每個人都處於正確位置　　③ 即便團隊成員的專業能力不如你，也要給發揮空間　　整合力關鍵二：由居中掌控變成授權團隊　　你不可能完成所有事！要從下決策，改為訂方向，最重要的是授權團隊完成。　　你可以練習：　　① 教會員工去解決你認為最重要的問題　　② 提高團隊成員之間交流、互助的能力　　③ 從要明確答案，變為接受模稜兩可　　整合力關鍵三：人脈無限，能力就無限　　主管最該做的是鍛鍊人際能力，培養能解決各樣問題的人脈。　　你可以練習：　　①列出每個隊友的一個值得欣賞之處　　②了解每個隊友的溝通風格和地雷　　③培養自己的領袖氣場　　● 結合「整合力」與「專家型領導」，能力再升級　　學會成為整合型領導者，在專家型角色間自由切換，你能在專業領域中一展長才，也將在組織重大決策時發揮影響力，不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。本書特色　　1. 「好主管不必是全才！」全球領導力教練的「整合力」新思維　　全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯，從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維，讓你從靠特定專業勝出的專家，進階為懂加分和借力的人才整合者。　　2. 「他們遇到的問題跟我一樣！」從案例中找到解方　　多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例，從他們遇到的困境、挑戰和解決方法，你可以學會活用整合力度過難關。　　3. 務實可操作，人人都能時時練習、立即採取行動！　　優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換，搭配72個實務練習，你也能快速變身整合型領導者。好評推薦　　要如何避免升遷後不適任的陷阱，導致曾經的人才變為庸才？本書提供了答案。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）　　非常強大的實用性，且能讓人欣然接受，我立即在書頁中認出了我的客戶，或許更重要的是，也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者，本書必讀！──席拉．西恩（Sheila Heen，《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者）　　在本書中，華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力，如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事，與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利．崔（Dolly Chugh，紐約大學副教授）　　這是一份真實世界的實用指南，指引你如何走出領域專家的舒適圈，並發展在現在技術快速發展的商業環境中，所需要的管理技能。──約翰．墨菲（John Murphey，貝爾直升機公司前CEO）　　對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說，本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能，汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具，幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂．佩斯（Cindy Pace，大都會人壽多元共融全球負責人）


	目錄推薦序成為帶隊高手，連領域專家也樂於追隨──齊立文前言一種新的領導方式／專業與整合的結合第一章．最好的專家型領導者基於專業的心態／如何增加價值／如何完成（正確的）工作／如何與人互動／他的世界的掌控者第二章．領導者的四個挑戰挑戰一：這個女人是誰？／挑戰二：未知的派系／挑戰三：你的副手在哪裡？／挑戰四：應該有個流程第三章．整合領導公司對領導者的期望／如何增加價值／完成（正確的）工作／如何與人互動第四章．評估自己是怎樣的領導者這些分數代表了什麼？／你想朝哪個方向前進？第五章．如何增加價值安東尼的故事──從E型領導變為S型領導改變練習從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值從管控品質與風險，變為管控戰略焦點與優先順序從貢獻特定知識，變為貢獻營運影響力從親自完成工作，變為透過團隊創造優勢安東尼的啟示──團隊取得更好成績第六章．如何完成（正確的）工作改變工作方式的具體作法從居中掌控，變為為團隊賦能從依賴專業技能和連結，變為依靠廣泛的人脈從深入研究，變為接受模稜兩可從注意力高度集中，變為有能力經常轉換焦點從做出正確決定，變為依靠良好的判斷前進向前推進的凱倫第七章．如何與人互動 S型領導者的頂點從相信自己，變為信任更廣泛的人們從依靠理性的討論，變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果從針對事實對話，變為包含情緒交流從古怪的性格被人接受，變為發掘自己的領導氣場從因特定知識而領導，變為因能激勵他人而領導卡爾掌握了激勵的藝術第八章．性別與整合領導力遊戲變了──從執行者變領導者／舒適圈和玻璃天花板／實現飛躍／發展、培養做為整合者的能力和名聲／顧問、導師、擁護者和舉薦人第九章．經典專家角色中的整合領導者「這取決於你」／成功的條件／S型領導者要做的事