高階產品經理必修課：企業戰略驅動下的數據體系搭建

隨著互聯網的發展、企業的演進，市場對產品經理在撰寫需求文檔以外的能力有了更多新的要求。現階段，一位元高階產品經理必須具備擅長利用資料驅動業務增長，建立起企業級數據體系的能力。這是時下產品經理不可或缺的技能，也是互聯網人必須掌握的一個高階技能。
 
本書不涉及晦澀的數學分析公式，而是以通俗的語言講解如何用資料説明產品反覆運算、説明業務增長。
 
本書以一個完整的電商案例貫穿全書，並在每個資料概念後配有具體的案例幫助讀者更好地理解、掌握書中內容。
 
本書知識量豐富，全書一共涵蓋42個資料定義、8個分析方法論、16個必備公式、34個實戰案例，共計100個知識點。書中通過一張完整的資料驅動產品增長全路徑地圖（又稱4F模型）説明讀者從零到一建立起資料驅動完備知識體系。

概念篇資料驅動產品設計概述/1
第1章揭開資料產品經理的神秘面紗/3
1.1市面上為什麼有那麼多類產品經理/3
1.2公司內部的產品經理架構/5
1.2.1公司內部的上層建築/6
1.2.2公司內部的底層基礎/8
1.3閉環產品體系設計模型/10
1.4資料產品經理的能力模型與分類/12
1.4.1資料產品經理的能力模型/12
1.4.2資料產品經理的分類/16
第2章資料產品經理的工作場景/18
2.1資料產品經理的工作流程/18
2.2業務演進對資料分析的需求/19
2.2.1業務演進歷程/20
2.2.2企業戰略業務演進歷程/23
2.2.3業務演進中的資料分析/32
搭建篇從零到一搭建資料分析體系/33
第3章資料分析體系入門/35&
3.1為什麼需要資料分析體系/35
3.2資料分析體系概念的常見誤區/37
3.3資料分析體系構成框架/38
3.4案例00：L電商公司資料分析的背景介紹/40
第4章資料分析體系搭建路徑/43
4.1通用行動框架/43
4.1.1搭建資料分析平臺/43
4.1.2案例01：L公司行動框架梳理/44
4.2工作任務1：當前業務現狀調研/46
4.2.1產品生命週期概念/47
4.2.2如何判斷產品所處階段/50
4.2.3案例02：L公司當前業務現狀調研/55
4.3工作任務2：當前資料分析體系調研/60
4.3.1案例03：L公司當前的資料分析體系調研/60
4.3.2如何尋找北極星指標/62
4.4工作任務3：資料分析平臺設計/64
4.4.1演進藍圖設計/65
4.4.2案例04：L公司資料分析平臺的規劃/66
4.5工作任務4：資料分析體系驅動決策/68
4.5.1資料驅動決策思維的建立/68
4.5.2案例05：L公司的資料驅動決策/68
第5章玩轉資料包表設計/70
5.1資料包表設計/70
5.2案例06：L公司的資料包表設計/71
5.3資料包表分析法/73
5.4案例07：L公司基於資料包表的分析/75
5.5資料來源管理/77
5.6案例08：L公司資料底層取用邏輯改造/81
第6章資料指標/87
6.1指標是什麼/88
6.2指標的基本構成/89
6.2.1指標的構成公式/90
6.2.2案例09：L公司電商平臺指標庫的梳理/92
6.3指標體系/96
第7章從零開始設計指標體系/98
7.1指標體系建立方法論/98
7.2確定資料分析目標/99
7.3縱向指標維度定義/100
7.3.1為什麼要定義指標體系的深度/100
7.3.2案例10：L公司縱向指標維度定義/101
7.4橫向指標維度定義/102
7.4.1指標的尋找方法/103
7.4.2自上而下的指標尋找法/103
7.4.3自下而上的指標尋找法/106
7.4.4案例11：L公司橫向指標維度定義/107
7.4.5電商類業務常用指標庫/111
7.5拓展：指標體系的應用/112
7.5.199元健身卡的數據秘密/112
7.5.2網盤容量免費大戰的背後/113
第8章資料獲取管理/116
8.1資料獲取的常見方式/117
8.2案例12：L公司資料獲取定義/118
8.3資料核心採集方式：埋點/120
8.3.1原則1：反應事件/120
8.3.2原則2：描述完整/121
8.3.3原則3：用戶追蹤/121
8.3.4案例13：L公司埋點設計分析/122
8.3.5案例14：撰寫數據埋點文檔/125
第9章拓展：資料分析平臺2.0/128
9.1案例15：L公司資料分析平臺2.0/128
9.2案例16：L公司線下零售業務資料模型/129
9.3案例17：L公司 小資料中台的建設/134
 
應用篇資料分析體系驅動業務決策/141
第10章資料驅動業務決策框架/143
10.1什麼是資料驅動業務決策框架/143
10.2資料驅動業務決策框架的組成/145
第11章日常運營的十八般武藝/148
11.1案例18：L公司電商的日常運營/148
11.2商品運營資料模型/149
11.2.1案例19：L公司的商品運營/150
11.2.2杜邦分析模型/155
11.2.3案例20：L公司杜邦分析實戰/156
11.3用戶運營資料模型/158
11.3.1用戶流失/158
11.3.2用戶召回/161
11.3.3用戶留存/161
11.3.4案例21：L公司的用戶運營/164
11.4產品運營資料模型/168
11.4.1什麼是數據事件/168
11.4.2案例22：L公司的產品運營/169
11.4.3通用事件定義/170
11.4.4案例23：L公司漏斗分析實戰/171
第12章資料助力實現駭客增長/175
12.1什麼是駭客增長/175
12.2駭客增長的實現/176
12.2.1?駭客增長的核心6步/176
12.2.2案例24：L公司提升平臺單日用戶加購量/177
12.3案例25：L公司電商的駭客增長/179
12.4用戶增長資料模型/179
12.4.1使用者分層模型/180
12.4.2用戶生命週期分層/182
12.4.3高階分層模型：RFM/184
12.5管道增長資料模型/186
12.5.1歸因分析/187
12.5.2常見的歸因模型/187
12.5.3案例26：L公司歸因分析模型應用/189
12.6產品增長資料模型/190
12.6.1AARRR模型/191
12.6.2案例27：L公司AARRR模型關鍵環節實戰/194
12.6.3NPS 值模型/198
12.6.4案例28：L公司的NPS模型應用/200
12.6.5A/BTest模型/203
12.6.6案例29：L公司的A/B Test模型應用/206
第13章L公司資料模型綜合案例/212
13.1案例30：L公司會員付費率增長方案/212
13.2案例31：L公司會員付費率增長運營/213
13.3案例32：L公司中的辛普森悖論/218
13.4案例33：L公司1.0方案投放驗證/221
 
進階篇跟CEO學習企業戰略研判/225
第14章資料驅動下的企業戰略規劃/227
14.1企業戰略規劃是什麼/228
14.1.1企業戰略規劃定義/228
14.1.2從兩個維度讀懂企業戰略規劃/229
14.2為什麼要懂企業戰略規劃/230
14.2.1?跳出工具人的設定/230
14.2.2?進入企業決策層/232
14.2.3?理解企業是如何運作的/233
第15章企業戰略規劃分析/234
15.1企業戰略/236
15.2企業經營階段/238
15.2.1產品階段/238
15.2.2運營規模化階段/240
15.2.3持續經營階段/243
15.2.4資本擴張階段/245
15.3企業經營管理/245
第16章基於企業戰略規劃驅動產品設計/248
16.1業務發展目標拆解/248
16.1.1步驟01：明確企業戰略指標/249
16.1.2步驟02：拆解關鍵轉化鏈路/250
16.1.3步驟03：確定業務發展計畫/252
16.1.4步驟04：羅列業務干係人的影響/254
16.1.5步驟05：制訂產品計畫/254
16.2產品架構落地/254
附錄全書100個核心知識點速查/259