汪滔：讓夢想飛得更高

第1章 求學之路：成功永遠留給懷揣&挑戰夢想的人
1 飛行執念：興趣是最好的指路人　/003
2 退學華東師大，入讀港科大　/007
3 畢業成績為C，美國名校夢破滅　/011
4 李澤湘：汪滔的貴人，大疆的孵化者　/015
5 完美精靈：直升機飛行控制系統　/019

第2章 創業征程：熬過黎明前的黑暗，練就強大逆商
1 恩師鼓勵，汪滔開啟創業征程　/025
2 大疆最初的核心團隊　/028
3 汪滔的天使投資人——陸迪　/031
4 大疆初啟航，骨幹心生去意　/034
5 黎明前的黑暗，員工紛紛出走　/038
6 逆轉：兩名核心人物的加盟　/041

第3章 不斷突破：掌控民用無人機行業的技術話語權
1 AI威力：直升機飛行控制系統XP3.1上市　/047
2 押寶多旋翼：紐西蘭經銷商的啟發　/051
3 進軍海外：大疆北美分公司成立　/055
4 大疆精靈：撬動非專業無人機市場　/058
5 科林·奎恩：汪滔之下的二號人物？　/062
6 最酷的無人機：“悟”（Inspire1）　/066
7 裂變式增長，掌握無人機話語權　/069

第4章 碾壓對手：降維打擊國內外的競爭對手
1 消費級無人機市場由“藍海”到“紅海”　/075
2 3DR：一家北美公司發起的強勢挑戰　/082
3 零度智控：多旋翼無人機大疆第一，零度智控第二　/085
4 億航：第一家上市的無人機企業　/089
5 昊翔：英特爾CEO親自為其月臺　/094
6 極飛科技和小米，大疆精靈3與精靈4　/097

第5章 行業霸主：壟斷全球消費級無人機市場
1 大運用：全球無人機消費品領域的先鋒者　/103
2 競價融資：前無古人、後無來者的融資模式　/107
3 美國也制裁不了的大疆無人機　/111
4 汪滔：中國最會賺錢的“80後”CEO　/115
5 汪滔的品位與大疆的工匠精神　/119
6 自帶“緊箍咒”，共建行業健康生態　/123

第6章 潛在挑戰：當消費級無人機遭遇天花板
1 飛到“頂”的消費級無人機市場　/129
2 逆境重現：限飛政策加劇了市場的不確定性　/133
3 大疆的七寸：供應鏈斷供的風險　/138
4 “抓間諜”與反腐敗　/142
5 裁員、降薪、控制成本　/146
6 大疆的孤獨求敗與新的競爭對手　/150

第7章 跨界嘗試：若不跨界，對手就會來打劫
1 向產業進軍，同產業融合，與產業共生　/159
2 交鋒農業機：植保市場“雙雄爭霸”　/163
3 大疆在自動駕駛領域的優勢和機會　/167
4 是無人機公司，更是機器人公司　/171
5 汪滔：做有全球影響力的機器人大賽　/174
6 大疆未來理想營收結構為50∶25∶25　/177

第8章 產品邏輯：重研發輕銷售的工程師思維
1 汪滔：大疆是一個創新的“烏托邦”　/185
2 令競爭對手絕望的產品反覆運算速度　/189
3 創新巨匠：不僅顛覆對手，還要顛覆自己　/194
4 令競爭對手手足無措的成本控制能力　/197
5 研發邏輯：商業化不在第一思考位　/201
6 汪滔：科學家、工程師、商人複合體　/206

第9章 大道無疆：汪滔的成長與大疆的未來展望
1 汪滔的黑白世界VS企業管理的灰度　/213
2 汪滔：世上沒有一個人令我真正佩服　/218
3 大疆文化內核：激極盡志，求真品誠　/223
4 IPO假說：大疆的上市謀劃　/229
5 汪滔：創新企業要敢於“走窄門”　/233

高林，廈門海之德企業管理諮詢有限公司聯合創始人，管理科學與工程碩士，“東方管理+西方管理+領袖管理”三維融合研究實踐者，清華大學領導力培訓中心、廈門大學經濟學院特邀講師，多家總裁班特聘講師，拉法爾®運營生態系統提出人，拉法爾共生領導力獨家講師，青少年逆商（AQ）教育發起人，國家家庭教育高級指導師，有著20多年經營管理、行銷戰略、高管逆商與領導力研究經驗，曾被10多家大型培訓機構特聘，在《中國人大》、《移動通信》、《中國管理資訊化》、《銷售與市場》等刊物發表過論文23篇。