製造想法：想象力創造增長方法論

萬物互聯的時代，想像力已成為不可或缺的稀缺資源。企業間的競爭， 終將成為想法的競爭。
    
當一切都處於高速增長狀態時，人們很難看到想像、探索與試驗的必要性。隨著科技水準與商業環境的快速變化，公司的競爭優勢所能持續的時間越來越短，許多公司經常面臨陷入發展停滯的風險。根據波士頓諮詢公司 (BCG)的資料，自20世紀60年代以來，滑出《財富》 世界500強的公司平均數量每年增加36%，領軍企業能位居 5年以上的比例已經幾乎減少了一半。企業表現從優異到平庸的隕落速度越來越快，想要跟隨大流獲得增長變得愈發困難。我們比以往任何時候都 需要新想法。
    
作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統性地“製造想法”。 從洞穴壁畫到人工智慧的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到 、迪士尼，他跨領域借鑒了認知科學與人文科學的知識，讓我們瞭解什麼是想像力、它在社會發展中為什麼如此重要、想像力緣何處在創新的上游、為什麼自我革新是 偉大企業保持長盛不衰的關鍵，還清楚地說明了製造想法的六個步驟，為企業管理者提供了實用的工具與方法，去打造真正的想法製造機器——能夠系統地利用新想法創造增長的公司。
    
本書面向的是希望重新構想整個公司並提升公司想像力潛能的商業 。本書會著眼於一個想法從靈感變為新現實的整個生命週期，會研究企業應如何轉變才能捕捉到新想法，還會探索人工智慧如何與組織機構進行融合，才能説明企業在製造想法方面取得 大的成果。

第一章.引言

第二章.什麼是想像力？
想像力的力量
想像力的根基
想像力如何發揮作用？

第三章.誘因
什麼激發了想像力？
如何增強靈感？
什麼阻礙了靈感？
遊戲
值得一問的好問題
組織機構診斷

第四章.想法
什麼是思維模型？
如何重新構建思維模型？
是什麼阻礙了重新思考？
遊戲
值得一問的好問題
組織機構診斷

第五章.碰撞
我們為什麼需要行動？
行動是如何促進想像力的？
是什麼阻礙了行動？
遊戲
值得一問的好問題
組織機構診斷

第六章.傳播
主體間性的問題 170如何實現集體想像？
阻礙集體想像的因素
遊戲
值得一問的好問題 210組織機構診斷

第七章.新常態
重塑現實的挑戰
如何編寫可升級的腳本？
阻礙腳本升級的因素
遊戲
值得一問的好問題
組織機構診斷

第八章.想像的再現
什麼是思維的雙重性？
如何保持想像力？
阻礙保持想像力的因素
遊戲
值得一問的好問題
組織機構診斷

第九章.人工智慧有想像力嗎？
我們是否會被取代？
人工智慧可以幫我們進行想像嗎？
人工智慧能夠教給我們什麼？

第十章.重燃想像力

馬丁·理維斯（Martin Reeves）BCG亨德森智庫，該機構是波士頓諮詢公司 （BCG）關於商業戰略與管理的智庫。他同時擔任BCG三藩市辦公室的合夥人，為美國、日本、歐洲的消費品、工業品、製藥企業與金融服務等領域的客戶提供戰略諮詢。研究領域包括戰略韌性、組織活力與永續經營、數字生態、商業想像力等。曾兩度發表TED演講，著有《戰略的本質》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多見諸《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》《福布斯》等刊物。一家心理與生理健康管理公司創始人，具有神經科學和神學背景的羅德獎學金（Rhodes Scholarship）獲得者。曾是BCG亨德森智庫的專題經理，在品牌戰略、產品與服務的創新等方面為多家企業客戶提供過專業服務。