麥肯錫底層領導力

01 領導力的定義
第1章基礎：背景、技能和心態
第2章規模化領導力鑽石模型
第3章聚焦關鍵轉變：核心原則 1
第4章組織參與：核心原則 2
第5章設計計畫方案，促進行為改變：核心原則 3
第6章整合與衡量：核心原則 4
 
02 我們在實踐中的做法
第7章領導力發展的成功路徑圖
第8章遇見卡洛琳·藍道夫
第9章設定領導力的志向
第 10 章設計路徑圖
第 11 章交付領導力巔峰計畫
第 12 章果效
03 常見問題與解答
第 13 章領導力發展常問常答
第 14 章領導力趨勢常問常答

結語
致 CEO 的一封信
附錄 1
附錄 2
附錄 3


作者簡介


致謝 
參考文獻
參考文獻

克勞迪奧·費澤（Claudio Feser）
麥肯錫領導力發展業務的高級合夥人及聯合創始人之一
他是首席執行官和最高管理層信賴的戰略、組織和領導力顧問。他撰寫了包括《系列創新者:改變世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《當執行力還不夠時:解密鼓舞人心的領導力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有關領導力發展的文章和書籍。
 
邁克爾·倫尼（Michael Rennie）
麥肯錫公司的前高級合夥人和全球負責人
在30多年的職業生涯中，他是麥肯錫文化變革的先驅，為各行業的客戶在人力資源、組織變革、高管團隊效率維持和提高方面提供建議。著有《績效文化勢在必行》（The Performance Culture Imperative）。
 
尼古萊·陳·尼爾森（Nicolai Chen Nielsen）
麥肯錫學院的副合夥人和領導者
他為私營和公共部門的客戶提供領導力發展、文化變革、能力建設和敏捷轉型方面的建議和服務。他領導了麥肯錫最新的大規模領導力發展研究，與人合著《領導力培養中缺失了什麼》（What’s missing in leadership development）和《動盪時代解鎖領導力》（Unlocking leadership in turbulent times）兩篇文章。