思考的框架

作者序 如何做出更好的決策
前言 能力邊界取決於你手中的工具
基本思維概念：
思維模型01 地圖不等於疆域本身
認識局限性：對比真實的世界。缺陷並不妨礙它們成為有效的工具，為我們所用。要想提前佈局，我們的思維就必須超越地圖本身。
思維模型02 能力圈
你的盲點在哪裡？世界是動態變化的，知識日新月異，你的能力圈也必須同步更新。在有限的領域內培養做正確決策的能力。
思維模型03 第一性原理
回歸基本：通過將最基礎的理念或事實從由此產生的假設中剝離出來闡明複雜的問題。
思維模型04 思想實驗
積極探索自己能想到的一切可能，厘清已知資訊的邊界和應該嘗試的範圍。
思維模型05 二階思維
接下來會發生什麼？利用所掌握的資訊盡可能全面、長遠地思考問題，審視決策可能帶來的長期後果。
思維模型06 概率思維
提高決策準確度的最佳工具之一，幫助我們確定最有可能出現的結果。
思維模型07 逆向思維
改變你的視角：把問題倒過來，從後往前思考。
思維模型08 奧卡姆剃刀
相較複雜的解釋，簡單的解釋更有可能是正確的。
思維模型09 漢隆剃刀
不要做最壞的打算。真正的壞人比你想像的要少。
配套理念：
可證偽性
必要性和充分性
因果關係與相關關係
致謝

[加] 沙恩·帕裡什（Shane Parrish）
法納姆街（Farnam Street）創始人，華爾街頗有影響力的博主。橋水基金創始人瑞·達利歐、對沖基金第三點創始人丹尼爾·勒布、私募基金傳奇人物查克·羅伊斯等基金大佬都是他的博客粉絲。法納姆街開通了全網學習社區，業務遍及全球，已説明數百萬人系統地學習和掌握前人發現的有用知識。