管理會計學：理論·方法·思政·案例






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	目錄第一篇管理會計基本理論與方法概述第1章管理會計的基本理論3 1.1管理會計的形成和發展4 1.2管理會計的基本含義5 1.3管理會計基本理論框架的構建研究7 1.4管理會計基本理論框架組成要素分析15 1.5管理會計內容體系存在的問題21 1.6管理會計與其他學科的區別和聯繫22 1.7管理會計在我國企業中應用問題的思考27 第2章管理會計的基本方法34 2.1成本性態分析法34 2.2邊際分析法48 2.3成本—效益分析法51 2.4本—量—利分析法52 2.5線性規劃法61 第二篇預測與決策第3章經營預測71 3.1經營預測的基本程式和方法71 3.2銷售預測方法72 3.3成本預測方法80 3.4利潤預測方法82 3.5資金需要量預測方法84 第4章經營決策91 4.1決策理論概述91 4.2經營決策應考慮的因素94 4.3經營決策的方法98 4.4產品功能成本決策100 4.5產品生產決策103 4.6產品定價決策112 第5章資本預算決策120 5.1資本預算決策需要考慮的問題120 5.2資本預算決策的方法141 5.3資本預算決策方法的具體應用及其案例161 第三篇規劃與控制第6章利潤規劃177 6.1利潤的計算與規劃177 6.2分析各因素的變動對利潤的影響183 第7章變動成本法195 7.1完全成本法與變動成本法的含義和特點195 7.2完全成本法與變動成本法的比較196 第8章標準成本法212 8.1標準成本法概述212 8.2標準成本的制定214 8.3標準成本差異分析215 8.4標準成本差異賬務處理系統218 8.5標準成本法在我國應用的探討220 第9章作業成本法227 9.1作業成本法概述227 9.2作業成本法的理論框架228 9.3作業成本計算232 第10章作業基礎預算244 10.1作業基礎預算概述244 10.2作業基礎預算的理論框架245 10.3作業基礎預算的計算、應用與意義246 第11章預算管理制度253 11.1預算的含義、目的及類型253 11.2固定預算——總預算的編制實例256 11.3彈性預算的編制方法262 11.4零基預算的編制方法264 11.5滾動預算的編制方法266 11.6概率預算的編制方法267 第12章責任會計272 12.1責任會計概述272 12.2責任中心的劃分275 12.3內部結算價格的制定281 12.4責任中心的考核與評價285 第13章風險清單法293 13.1風險清單法的含義及適用情形293 13.2風險清單法的應用環境294 13.3風險清單法的應用程式295 13.4風險管理部門的職責299 13.5風險清單法的評價300 13.6風險清單法相關案例分析301 第四篇分析與評價第14章沃爾比重評分法307 14.1產生的背景307 14.2方法308 14.3應用315 第15章杜邦分析法321 15.1產生的背景321 15.2方法322 15.3應用323 15.4案例324 第16章多維度盈利能力分析328 16.1多維度盈利能力分析的含義328 16.2多維度盈利能力分析的應用環境330 16.3多維度盈利能力分析的應用程式330 16.4多維度盈利能力分析的評價338 第17章戰略管理與平衡計分卡341 17.1戰略管理的基本理論341 17.2戰略管理的過程344 17.3戰略地圖348 17.4戰略評價和控制351 17.5平衡計分卡產生背景及其應用351 第18章經濟增加值理論362 18.1產生的背景362 18.2方法應用與特點363 第19章企業管理會計報告373 19.1企業管理會計報告的含義和目標373 19.2企業管理會計報告的形式要件和報告流程374 19.3企業管理會計報告體系的多種分類標準375 19.4管理會計報告的五個報告維度377 19.5管理會計報告體系的設計379 19.6管理會計在企業中的現狀及應對措施380