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第一部分 宏觀思考 004 第一章 閱讀與出版 005 千年未有之出版大變局 出版的極簡史 正在發生的“出版革命” 016 出版能彎道超車嗎? 018 現代化與閱讀的背離 021 全民閱讀:從“宣導”到“深入推進” 025 第二章 社會效益與經濟效益 026 始終放在首位的社會效益 027 社會效益與社會責任 028 社會效益與經濟效益的關係 社會效益可以考核嗎? 短期社會效益與長期社會效益 035 第三章 主題出版:困難與突破 036 主題出版的內涵與外延 039 它們為什麼不敢做、做不好主題出版? 第二部分 作為組織的出版社 048 第一章 願景與目標 053 第二章 價值與追求:五個維度 054 讀者 055 作者 063 社會 066 員工 068 股東 070 第三章 上市的利與弊 073 募集資金的用途 075 治理問題 076 人才的流動和吸引力 077 短期利潤目標 079 第四章 科層問題:集團與出版社 085 第五章 編輯的階梯、修煉和實踐 086 編輯的六個等次 090 如何成為一等編輯 強烈的閱讀興趣 看榜和盯盤 對文字和出版的靠前熱愛 對現狀與趨勢的敏感認知 對社會心理和知識動態的高度關注 暢達的人際交往能力和廣大的朋友圈 098 獲得選題的三條“意外”捷徑 109 編輯與另類能人 113 第六章 領導力:社長與總編輯 114 社長及其核心素質 明白出版、瞭解出版、熱愛出版 用人與容忍 平衡經營與管理的能力 膽識與擔當 133 總編輯及其核心素質 對出版社專業的堅定守護 開闊的視野 廣泛的人際交往能力 細緻扎實的文字功夫 142 第七章 動力與生產機制:國有與民營 143 有沒有民營出版機構? 147 長處與短處 目標的遠近 ……
徐海,江蘇鎮江東鄉人,江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司總編輯,編審。曾任江蘇省新聞出版局版權處處長、電子音像處處長,江蘇人民出版社社長。南京大學法學學士、中文碩士,馬里蘭大學公共政策碩士。江蘇省有突出貢獻的中青年專家,享受國務院特殊津貼專家。
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