一本書講透內卷與反內卷：從戰略到執行你需要知道的21個本質


	什麼是內卷？不能以人為人，就是內卷。用過去那種機器一樣的企業來服務現在這些人，冷冰冰的沒有情感，就是內卷。企業如果照顧不好員工的生活，員工就服務不好客戶的生活。本書最大的特點是系統化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業者去讀，去理解。破內卷，你需要的是道，而不是術。本書不同於其他書的地方在於沒有就事論事，只尋求解決問題的表像，而是給出了一整套的原理，並且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰略到執行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。



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	目錄一、破內卷最重要的是掌握事物的本質（一）何為事物的本質？ 2 （二）第一性原理到底牛在哪裡？ 5 二、人類對事物本質的深層次認知（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？ 10 （二）聰明解決當下，智慧心見未來 14 三、如何能夠認清事物本質，避免“繭房效應”？（一）優秀的人能瞬間看透事物的本質 18 （二）不要執著於表相，力避“繭房效應” 19 四、組織的文化屬性（一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者 24 （二）避免熵增至死，才能延續生命 26 五、戰略的本質（一）厚德載物，天人合一的戰略之道 30 （二）科學先進的戰略框架——以華為、騰訊為例 36 六、《孫子兵法》——古今中外戰略第一書（一）戰略最重要的五件事 44 （二）戰術一定要服從戰略 46 （三）先知——知彼知己，百戰不殆 47 （四）戰爭要不要打？七個維度衡量一下 48 （五）全勝的四個層面 54 （六）奇正之術與降維打擊 55 （七）兵形象水，打造水一樣的組織 57 七、行銷管理與風險管理的差異（一）風險管理與行銷管理 62 （二）企業組織的五個階段 64 八、管理體系的原理（一）機械還原論與進化論，機械態與生物態 68 （二）用木桶原理來解釋生物態與機械態 72 九、如何讓客觀規律為我所用？（一）將規律規則化——讓外行也能合乎規律 78 （二）如何設計最高級的規則？ 81 十、人的生命力來自哪裡？（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84 （二）內驅力與外驅力 91 （三）原生家庭——自卑與超越 94 十一、領導力與管理能力（一）組織必備的兩種力量：領導力和管理能力 102 （二）領導力是把握組織使命及動員他人的能力 103 （三）管理能力是通過他人來達成組織目標的能力 108 （四）通過溝通回饋拉長員工長板補齊員工短板 118 十二、通過先進的組織架構為組織全體員工賦能（一）打破“深井病”，建立小團隊組成的大團隊 122 （二）微軟的起死回生 126 十三、用授權點亮全員領導力（一）用一整套機制最大化避免官僚主義 130 （二）使用授權管理要考慮具體的人和事 133 十四、KPI與OKR，標準化與非標準化的不同驅力（一）KPI與OKR的本質與區別 136 （二）如何使用OKR開展創新工作 139 十五、用創新走出一條有生命的道路（一）如何破內卷化 146 （二）創新，從0到1與從1到100 163 十六、互聯網思維與傳統思維（一）互聯網思維與人群共生 170 （二）傳統思維以產品為生 172 十七、數位化轉型與最佳賽道（一）數位化轉型是時代大勢 176 （二）數位化讓客戶對產品“上癮” 177 （三）數位化變革業務決策依據 180 （四）數位化模擬大幅節省企業研發費用 181 （五）數位化轉型大幅提升創新效率 182 （六）數位化需要開放共用的文化及價值評價體系 183 （七）數位領導力是數位化轉型能否成功的關鍵 184 （八）數位化改革需要敏捷化的專案團隊 185 （九）數位化改革推動企業找到合適賽道破內卷 186 十八、如何用低成本實現指數級增長（一）增長駭客理論：行銷體系四要素 190 （二）增長駭客實戰：漏斗模型四環節 193 十九、如何更好地與新生代相處（一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？ 198 （二）遊戲化流程設計，幫你帶領年輕人玩出好業績 200 （三）如何把產品賣給多金又任性的新生代？ 207 （四）兩個麵包的故事，你愛吃哪個？ 211 二十、如何賺取品牌的精神溢價（一）給產品取一個好名字 216 （二）用品牌故事賺取精神溢價 216 二十一、元宇宙——已經開始的無限的遊戲（一）元宇宙及其六大支撐技術 222 （二）元宇宙是現實世界的虛擬孿生 224 後記如何在這個複雜世界反脆弱地活著 227 附表從五個方面實現企業差異化的核心競爭力 232 參考文獻 246