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第一部分 Jira基礎 第1章 認識Jira2 1.1 什麼是Jira2 1.1.1 Jira使用概況2 1.1.2 Jira產品及適用場景4 1.2 其他Atlassian產品7 1.2.1 規劃、追蹤和支持7 1.2.2 協作9 1.2.3 編寫代碼、構建並交付10 1.2.4 身份與安全11 1.3 Jira生態和社區12 1.4 本章小結12 第2章 Jira的安裝與配置13 2.1 安裝準備13 2.1.1 部署方案選擇13 2.1.2 版本選擇14 2.1.3 支援的作業系統和硬體要求15 2.1.4 軟體要求16 2.2 安裝步驟17 2.2.1 準備MySQL資料庫17 2.2.2 Windows系統安裝Jira19 2.2.3 Linux系統安裝Jira19 2.3 系統設置22 2.4 Jira目錄結構23 2.5 本章小結23 第3章 Jira的基本功能24 3.1 創建項目24 3.1.1 選擇項目類型24 3.1.2 創建第一個項目25 3.2 介面佈局25 3.3 添加專案成員26 3.3.1 在系統中增加使用者26 3.3.2 將用戶添加到項目中26 3.3.3 使用者資訊和偏好設置29 3.4 基本問題類型的使用30 3.4.1 默認基本問題類型30 3.4.2 創建問題31 3.4.3 查看問題32 3.4.4 編輯問題34 3.4.5 刪除問題35 3.4.6 複製問題35 3.4.7 將問題分配給經辦人36 3.5 開始第一個Jira專案36 3.5.1 Scrum敏捷開發中的主要 流程和活動36 3.5.2 記錄需求37 3.5.3 管理Backlog37 3.5.4 版本管理38 3.5.5 啟動反覆運算39 3.5.6 反覆運算實施41 3.5.7 完成反覆運算42 3.5.8 發佈版本44 3.6 本章小結45 第二部分 Jira進階 第4章 Jira高級功能48 4.1 搜索48 4.1.1 快速搜索48 4.1.2 基本搜索49 4.1.3 高級搜索50 4.2 篩選器51 4.2.1 管理篩選器52 4.2.2 分享篩選器52 4.2.3 訂閱篩選器52 4.3 面板54 4.3.1 創建面板54 4.3.2 配置面板56 4.4 報表56 4.5 儀錶板58 4.6 專案模組62 4.7 許可權管理63 4.8 本章小結67 第5章 Jira高級定制68 5.1 方案定制的需求和Jira方案組件68 5.1.1 需求背景68 5.1.2 Jira方案組件69 5.2 自訂問題類型71 5.2.1 問題類型71 5.2.2 問題類型方案74 5.3 自訂欄位78 5.3.1 欄位78 5.3.2 欄位配置83 5.3.3 欄位配置方案85 5.4 自訂介面88 5.4.1 介面88 5.4.2 介面方案90 5.4.3 問題類型介面方案93 5.5 自訂工作流95 5.5.1 工作流95 5.5.2 工作流方案105 5.6 本章小結113 第三部分 Jira實戰 第6章 使用Jira打造精益看板的 心路歷程116 6.1 大膽的角色構想116 6.2 程式交付經理的職責定義118 6.2.1 流程品質119 6.2.2 高效交付119 6.2.3 價值驅動120 6.2.4 風險防控120 6.2.5 知識傳播121 6.3 物理精益看板的嘗試121 6.3.1 設置目的與狀態設置122 6.3.2 便簽使用123 6.3.3 便簽流程規則125 6.3.4 便簽生命週期126 6.3.5 維護說明127 6.4 物理精益看板的效果127 6.5 尋求線上化替代方案127 6.6 Jira線上化的定制嘗試128 6.6.1 定制方案“開發”的三步法128 6.6.2 定制方案“配置”的三步法129 6.7 Jira精益看板的呈現效果129 6.8 Jira精益看板帶來的改變131 6.8.1 工程實踐上的改變131 6.8.2 研發效能上的改變132 6.9 看板方案推介與外部複用132 6.10 本章小結133 第7章 精益看板概述134 7.1 什麼是精益看板134 7.1.1 精益思想的由來134 7.1.2 看板方法的由來136 7.2 看板方法的基本原則137 7.3 本章小結138 第8章 精益看板實現路徑139 8.1 看板實現路徑總覽139 8.2 看板實現前的準備工作140 8.2.1 組織探索認同140 8.2.2 多方調動參與142 8.2.3 超管資源協作143 8.3 本章小結143 第9章 “開發”三步法的實施144 9.1 改造價值流狀態144 9.1.1 需求價值流設計144 9.1.2 需求狀態交互設計160 9.2 改造問題單內容174 9.2.1 改造需求創建頁面174 9.2.2 改造需求詳情頁面183 9.2.3 改造需求編輯頁面188 9.3 改造問題類型入口191 9.3.1 需求類型入口細分192 9.3.2 需求類型細分操作193 9.3.3 緊急插入需求的補充與完善195 9.3.4 問題類型入口的優化198 9.4 本章小結200 第10章 “配置”三步法的實施201 10.1 專案篩選器的配置201 10.1.1 以需求為中心的過濾201 10.1.2 篩選器的保存與共用202 10.2 敏捷面板的配置204 10.2.1 敏捷面板的兩種模式205 10.2.2 選取並配置Scrum面板208 10.2.3 Scrum面板的Sprint管理210 10.3 面板詳情的優化配置213 10.3.1 列管理配置215 10.3.2 卡佈局配置219 10.3.3 問題詳情視圖配置221 10.3.4 快速搜索配置225 10.3.5 其他配置226 10.4 本章小結229 第11章 精益看板的落地實施230 11.1 專案資料的遷移處理230 11.1.1 同Jira項目的資料移轉場景230 11.1.2 跨Jira項目的資料移轉場景235 11.1.3 跨平臺的資料移轉場景236 11.2 看板方法的核心實踐236 11.2.1 視覺化236 11.2.2 限制在製品239 11.2.3 管理流動241 11.2.4 顯示化流程規則242 11.2.5 建立回饋環路243 11.2.6 協作式改進244 11.3 精益看板的使用技巧245 11.3.1 看板
王傑 現就職於科大訊飛,擔任集團測試序列專家、測試總監、業務高級經理。精通DevOps,在上游品質內建和研測效能提升上有豐富的實戰經驗,在Jira專案管理和精益看板方面也有豐富的落地經驗。2019年度“Top100全球軟體案例研究峰會”的特邀講師,《研發品質保障與工程效率》合作者。 黃波 現就職於思科中國,曾就職於科大訊飛技術中心,負責集團質效平臺中的項目管理,以及研發流水線等產品的研發,擔任Jira和Confluence領域的首席專家。精通Java、DevOps、Scrum敏捷開發,有10餘年SaaS產品研發與敏捷專案團隊管理經驗。
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