使命型增長：組織應對不確定性挑戰的戰略轉型指南

共分三個主要部分。
第一部分通過5個“現實透鏡”（經濟、地緣政治、人口、環境、科技）來探索當今世界的現實情況以及未來幾十年我們能合理預期的事情。
 
第二部分著眼於當今組織內部的變化，闡明組織是社會信仰體系的反映，更廣泛的世界(由外向內的力量)的變化會導致組織內(由內而外的力量)的變化。本部分還強調了為什麼營利性組織——而不是個人、政府或非營利組織——是有效應對我們這個時代的決定性挑戰的關鍵參與者，同時也說明了為什麼組織這麼做符合其自身的利益，並對那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。
 
第三部分也是最後一部分，是關於組織轉型方法的。它詳細解釋了企業如何在有效應對時代挑戰的同時創造更多價值。將企業的使命與利潤相結合的戰略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹説明實現這一目標的實用的、經過實踐驗證的轉型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。

導  言
 
PART 1  當今時代的決定性挑戰
 
1.1  人類認知的偏見
未被理解的相互依賴性
線性假設
雙曲貼現
 
1.2  經  濟
發達經濟體
新興經濟體
 
1.3  地緣政治
權力分散
信任缺失
反全球化
強硬派領導者受青睞
國際緊張局勢加劇
大分裂
 
1.4  人  口
區域人口增長
被迫移民人口
城市大遷徙
高品質教育的趨同
人口老齡化
主導宗教的變化
 
1.5  科  技
機器人崛起
生產力與工資的大脫鉤
贏家通吃
數據信任
人工智慧
 
1.6  環  境
信念情況
全球變暖
極端天氣變化和自然災害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長
 
PART 2  組織的角色
 
2.1  關於組織
 
2.2  當今組織的兩難處境
工作的自動化、數位化
工作的不平等
超級透明
相關性的探尋
組織核心的哲學空間
截然不同的勞動力
失敗的創新
 
2.3  組織是理想參與者
權力與敏捷性的結合
競爭優勢
 
PART 3  塑造21世紀
 
3.1  核心思想體系和框架
 
3.2  變革的阻力
傳統商業模式的限制
資源的阻礙
文化的阻礙
 
3.3  關鍵要素
適當的承諾
使命宣言
激進的願景
使命 利潤的指標
戰略行為
明顯的兩難困境
使命驅動的創新
使命驅動型領導力
 
3.4  關於上市企業和私營企業的說明
 
結束語——2050年的世界
 

蘭斯·特·韋傑德
曾任麥肯錫公司管理顧問，也是荷蘭Purpose 公司創始人。這是一家使命驅動的諮詢公司，致力於説明那些正在經歷結構調整和經營困境的組織提供相關的諮詢服務。蘭斯專注於如何讓企業戰略與組織中的人力資本相結合，也就是如何“讓戰略真正落地”。通過服務於來自不同行業的眾多客戶，他在戰略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業戰略，同時也包括“軟性方面”的人力資本戰略。