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致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理，
跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！
累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast
【電子書獨家收錄】
聯經出版總編輯 ╳ 故事 Story Studio 創辦人 ╳ 涂豐恩 親自推薦
在創業的艱辛路程上與「規模大師」（Masters of Scale）Podcast節目相伴的時光 致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理，
跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！
累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast
掌握創業思維與商業的再成長，本書提供了一個難得的交流窗口，世界上最具標誌性的公司，包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂，無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難，以及克服的方法。
在矽谷的幕後，《高成長思維》作者之一的雷德．霍夫曼，身為LinkedIn創辦人與Greylock投資人，是矽谷企業家和國家元首們的搶手顧問。在他主持的Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)中，他與諸多有遠見的公司創辦人和領導者們坐在一起，深入討論推動他們成長的契機，並研究擴大公司規模的戰略。
在書中，雷德．霍夫曼借鑒了他們最引人入勝、最具啟發性的故事，當然也融入他自己作為創辦人與投資者的經歷，揭示這個時代最非凡成功的關鍵，並且了解成功創業者的秘密，激發重新構想經營方式，學會如何將一個成功的想法實現，以及進一步將其轉變為可擴展的企業！
◆ 讀完這本書，你將學到：
．辨別什麼是值得聽取的否定答案，正確的「不」將成為你前進的動力。
．知道當有好點子時該與誰分享，有些人不會是你的工作夥伴。
．了解雇用新員工的重點是什麼，記住不要雇用誰同樣重要。
．資金難尋，但當資金來臨絕非全盤接收。
．觀察顧客將成為你成功的關鍵，記住讓顧客的行為自己說話。
．企業的使命要能觸動群眾，而群眾將成為你的力量。
【電子書獨家收錄】
聯經出版總編輯 ╳ 故事 Story Studio 創辦人 ╳ 涂豐恩 親自推薦
在創業的艱辛路程上與「規模大師」（Masters of Scale）Podcast節目相伴的時光
▍專文推薦
王繁捷｜貝克街蛋糕創辦人
▍聯合推薦（依姓氏筆畫排列）
安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）｜Burberry前執行長
鮑伯．艾格（Bob Iger）｜迪士尼執行董事長
里德．海斯汀（Reed Hastings）｜Netflix共同創辦人與執行長
薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）｜微軟執行長
Veeda Chang｜FIBHER、Alpha Dogs、Big Al's burgers、Tella Tella Cafe營運長
火星爺爺｜作家、講師
林大涵｜貝殼放大、挖貝平台創辦人
林宜儒｜Teachify 開課快手創辦人
郭瑞祥｜台大管院教授、台大創意與創業中心主任
程世嘉｜iKala 共同創辦人暨執行長
黃昭瑛｜KKday營銷長
鄭俊德｜閱讀人社群主編
創業這條路是個一但開始就沒有回頭的路。這本書輕鬆又受用 連我看完都覺得上了一課！推薦給創業中或是即將創業的你們。
──Veeda Chang，FIBHER、Alpha Dogs、Big Al's burgers、Tella Tella Cafe營運長
想要野蠻成長嗎？忘掉五顆星，給出破表體驗！
──火星爺爺，作家、講師
來自七十位大師的創業經營智慧，創業者與經理人必備的案頭書。
──林宜儒，Teachify 開課快手創辦人
規模化大師教你如何在生活和事業都擁抱增長心態。
──程世嘉，iKala 共同創辦人暨執行長
成功來自於過往的累績，其中的關鍵是「快速失敗」。
──鄭俊德，閱讀人社群主編
「不論是創辦新公司，也或者是努力在大型組織推動改變，本書提到的商業原則，全都能協助你在執行策略時，既不違背初心，又富有創意，同時考量到現實。」
——薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟執行長
「霍夫曼是高手。他在解讀企業案例時，總能一針見血，幫我們整理成值得牢記在心的建議。如果你正在拓展事業，也或者純粹愛看精彩故事，這本書值得細細品嚐。」
——鮑伯．艾格（Bob Iger），迪士尼前執行董事長
「各位在建立公司或打造職涯時，別忘了帶這本書上戰場。裡頭有許多精彩的故事。不過，這本書能成為床頭書的原因，在於作者霍夫曼總結出深刻的見解，協助我們進入應有的心態，好記又不打高空。」
——里德．海斯汀（Reed Hastings），Netflix的共同創辦人與共同執行長
「懷抱願景，用心領導，第一步是聆聽，向他人學習。本書用故事來傳達寓意，充滿實在的建議（有時出乎意料！），協助你加快前進的腳步。」
——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），Burberry前執行長與Apple前零售長
「如果說你不必逐一向不同的創業者學習，而是去蕪存菁，一次從我們的年代最偉大的多位企業創辦人那學到東西？ 本書結合了令人難忘的故事，由世界級的領袖提供務實心得，協助你讓最重大、最大膽的點子成真。」
——亞當．格蘭特（Adam Grant），紐約時報暢銷榜首《逆思維》（Think Again）作者、TED播客「工作生活」（WorkLife）主持人
「霍夫曼證明，各行各業都能把慷慨與社會公益，融入企業的DNA，替世界帶來正面的貢獻，而且好心會有好報，帶動你的公司擴張。」
——丹尼爾．盧貝斯基（Daniel Lubetzky），KIND執行董事長與創辦人
「各行各業處於不同成功階段的領袖，提供他們真實發生過的故事，帶來本書閃耀著創意火花的原則性建議……書中大方提供路線圖與架構，協助你以更具有智慧的方式，思考自己正在成長的事業。」
——雪莉．亞尚博（Shellye Archambeau），MetricStream前首席執行長
「世上不存在一夕成功這種事，但前人犯過的錯，可以避免重蹈覆轍。我大力推薦本書。如果你有意創業，這本指南打開天窗說亮話，但同時也振奮人心。」
——托莉．伯奇（Tory Burch），托莉．伯奇有限責任公司（Tory Burch LLC）與
托莉．伯奇基金會（Tory Burch Foundation）創辦人
「你可以把本書想成十章的輔導時間。你聆聽附帶忠告的故事，主角有可能是你原本就仰慕的人士，也可能是剛展開創業之旅的新手。讀完後，你至少能帶走一兩條新的座右銘，還會對如何創辦事業、為什麼要建立事業，有了新一層的認識。」
——富蘭克林．萊納德（Franklin Leonard），黑名單（Black List）創辦人
「作者觀察入微……他誠心地主張，爆炸性擴張通常會有陣痛期，但只要用心領導，重視企業文化，成長的推進力就能與脫序行為脫鉤，一切依舊有望。」
——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）
作者/譯者簡介
作者：雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）
全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人，也是矽谷頂尖創投公司Greylock Partners 的合夥人。
霍夫曼是矽谷創投界的領軍人物，投資包括Airbnb、Facebook、Flickr和遊戲業者Zynga等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、自駕車公司Aurora、微型貸款組織Kiva.org和輔助創業者的Endeavor等。
近年擔任原創Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)主持人，也是Amazon暢銷書《閃電擴張》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。
作者：茱．寇恩（June Cohen）
WaitWhat共同創辦人兼執行長，WaitWhat是一家專門從事Podcast、實體活動和專業課程的媒體公司。曾負責TED媒體部門，2006年在網路發起TED演講。
作者：德倫．特里夫（Deron Triff）
WaitWhat共同創辦人。曾在TED執行團隊工作，建立合作夥伴關係，使TED的聽眾增加到每月超過1億人次。
譯者：許恬寧
師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《何時要從眾？何時又該特立獨行？》、《當上主管後，難道只能默默崩潰？》、《慣性思考大改造》。 目錄列表:Navigation 封面
書名頁
作者簡介
推薦序 循序漸進的成長／王繁捷
目次
作者序
第一章 被拒絕沒什麼不好
第二章 做無法規模化的事
第三章 你的決勝點子是什麼？
第四章 文化是沒有終點的計畫
第五章 有時要拚成長速度，有時要停看聽
第六章 學著忘掉知道的事
第七章 觀其行，而不是聽其言
第八章 轉向的藝術
第九章 領導者同樣需要持續學習，持續進步
第十章 特洛伊木馬
謝詞
【電子書獨家收錄】在創業的艱辛路程上與「規模大師」Podcast節目相伴的時光／涂豐恩
版權頁
封底
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