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【电子书】精進權力

       
 
ISBN E9786267044841
定价 NT300
售价 RM46.50
作者 傑夫瑞.菲佛
出版社 日出出版
出版日期 2022-11-27
库存量 有库存
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本书为流动版面EPUB格式,适合用 mooInk、手机、平板及电脑阅读(无法在其他阅读器上阅读),不能下载及打印。需登录第三方网站readmoo.com兑换及阅读。


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看懂權力的式微、權力動能的改變、新權力的機會,
讓你更有力量提升職涯和人生滿意度!
 
◆權力不是黑魔法,是成功的金鑰◆
用分析和數據打造7大法則,教你如何以權力鞏固權力

 

權力是最骯髒的詞彙,還是成功的祕密?
雖然權力看似帶有負面含義,但權力的本質是工具——一種可以同時用於「善」與「惡」的工具,不要因為人們使用它的方式而責怪這個工具。
 
知名史丹佛大學組織行為學教授菲佛,以研究權力聞名,他提出基於社會科學研究的權力法則,能培養高效的工作能力,提高積極的影響力,你可以依據自己的作風與身處的情境來運用:
 
➤法則1:不要成為自己的阻礙
3個練習改變自己的形象和自我呈現的方式/打破「真誠」的詛咒/「好感」悖論。
➤法則2:打破規則
如何違反規則,讓出奇不意成為優勢?/比起請求准許,請求原諒更有效率/兩難困境:要合群融入還是鶴立雞群?/開口要求,開口問。
➤法則3:展現出有權力的模樣
用運「確認偏誤」來打造深植人心的第一印象/如何以臉部表情、肢體語言、用字遣詞展現「權力樣貌」?/展現能力時要避免哪三種情緒? 
➤法則4:建立有權力的個人品牌
打造自己的「招牌形象」/創造一套敘事,然後不斷重複/別等他人替你開口,先說自己的故事來提高自身曝光度/培養媒體。
➤法則5:持續不懈地拓展人脈
多花時間和有能力幫助你的人互動/掌握經營人脈四大基本原則/做好拓展人脈的時間管理。
➤法則6:願意運用你的權力
利用權力快速完成任務/如何利用權力增加支持者或應付對手?/建立可以延續權力的結構。
➤法則7:一旦成功,為了獲取權力所用的一切手段都會被原諒或遺忘。
遵循權力法則的後果/自我反思與權力的關聯/累積優勢/權力與地位的代價/動機認知產生的效應。
 
世界在變,權力的法則沒有變! 
了解權力行為的現實,就是準備好面對社交生活的現實。
別再丟失任何讓你成功的機會,開始意識權力法則的真實性,
將權力的知識透過練習,轉化為行動的成果。
 
權力很黑暗?對權力感到懷疑和抗拒?無法接受追逐權力?
 
太多人對人類行為和社交的想法都太過天真,所以不斷逃避那些原本大有可為、能有效加速職涯發展的機會。然而現實往往是殘酷的,不公平的事隨時都在發生,因此一定要做好萬全準備,面對困境與挑戰時才不會措手不及,才能有效、有策略、波瀾不驚地應對。
 
如果想贏得勝利,善用法則比全憑努力更有用!權力的法則不會要求你改變個性,只要視情況去選擇、學習且持續練習權力的技巧和行為,並不會影響一個人的本質或個性。權力可以提供一定程度的保護,不管你是什麼樣的人,都可以學習這七個增加自己力量和效率的法則,建立符合個人價值的職涯或人生。
 
作者以職場成功人士、政治人物、企業家等大量實例與科學研究實證,以平衡且到位的觀點詮釋權力法則:
◆川普是權力的最佳行動教科書,他如何成功演繹「新權力的溝通方式」?
◆臉書創辦人祖克伯如何鞏固權力?
◆《富比士》雜誌撰稿克莉絲汀娜.崔伊提諾如何運用權力法則取得優勢?
◆谷歌前商務總監歐米德.寇德斯塔尼在上完權力課程後,如何發揮所學,在事業上取得無數成功?
不論你是想要改變、想要成功或獲得幸福,都必須了解社會科學的真理,接納並運用權力的法則,讓自己處於可以發揮影響力的位置,只要更有力量,就能讓你的工作、人生滿意度、職位更進階。
 
好評全力推薦
 
用一句話形容──精采絕倫!菲佛博士寫了一本最極致的權力學著作,避開了傳統領導學理論的陷阱,從而深入探討真正可以改變人生和職涯的技巧。這本書寫得非常精采,充滿令人感受深刻的故事和例證,我推薦所有想徹底改變人生軌跡的人閱讀這本書。──馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),「思想家50」(Thinkers 50)首位主管教練、《紐約時報》暢銷書《魔力》(Mojo)和《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There)作者
 
就像是一巴掌打在臉上、當頭棒喝的現實。菲佛這本講究證據、登峰造極的權力學著作以研究為基礎,整理出揭露現實的權力七大法則,幫助人們爬上高峰。所有想在組織中晉升的人都必須取得權力,所以他們必須讀這本精采的好書。──羅伯特.席爾迪尼(Robert Cialdini),《紐約時報》暢銷書《影響力》(Influence)和《鋪梗力》(Pre-Suasion)作者
 
這本書提供讀者易懂又實用的建議,幫助讀者活得更有權力。菲佛以其他人遵循七大法則改變人生的真實故事為例,用幽默和充滿人性的文字傳達訊息。菲佛指出我們有多常將自己的權力拱手讓人,也告訴我們該如何拿回權力。──劉黛博拉(Deborah Liu),前臉書部門副經理、Women in Product創辦人、《拿回權力》作者、Ancestry.com執行長、Intuit董事會成員
 
菲佛這本最新的領導學傑作見解極為高明,其坦率和務實令人耳目一新,而且是以最新的學術研究為基礎。菲佛無疑是當今領導學界的指揮大師雷納德.伯恩斯坦(Leonard Bernstein)。這本書對權力的見解易讀、睿智、涉獵廣泛,無人能出其右。──傑夫瑞.索納菲(Jeffrey Sonnenfeld),執行長領導學院(Chief Executive Leadership Institute)創辦人暨執行長、耶魯大學商學院萊斯特.克朗(Lester Crown)教授和領導學院資深副院長 
 
菲佛博士的這本書是必讀好書,對每個人在職涯的任何階段都非常有幫助。這本書以平衡又周到的觀點,討論讓許多人、尤其是女性感到彆扭與不安的議題。菲佛清楚精闢地提供務實又有理論基礎的做法,幫助讀者用自己的方式取得權力。這本書會讓你重新開始思考,並且真正改變你的觀點。──史黛西.布朗菲波特(Stacy Brown-Philpot),前谷歌線上銷售與營運印度區主管、前TaskRabbit執行長、惠普科技和Nordstrom董事會成員、《富比士》四十位四十歲以下最具影響力人物 
 
這本書的概念,幫助我規劃和實踐成為數位健康專家的夢想。弱勢族群和想擁有社會影響力的人必須讀這本書,因為我們總是習慣迴避權力這個概念。這本書重新建構權力,提供有策略又務實的工具來實際改變世界!──瑪塔.米爾寇斯卡(Marta Milkowska),波士頓顧問集團顧問、Reveri Health臨時執行長、Dtx Future創辦人、史丹佛第一個數位療法平台
 
權力永遠都會存在。我當了這麼久的合夥人、團隊成員和「好人」,是菲佛的這本書教會我:權力不是掌控或貪婪,而是效率。取得和運用權力讓我們有效做出改變,建立符合我們個人價值的職涯、組織或世界。這些教導讓我的創業投資生涯產生巨大轉變,並且持續在個人生活和職業的道路上引導我。──朱蘿拉(Laura Chau),Canaan Partners合夥人、《富比士》三十位三十歲以下最具影響力人士、Ollie Pets和Clutch董事會成員
  

作者簡介
 
傑夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)
 
史丹佛大學商學研究所組織行為學教授,從1979年就在此任教迄今。他撰寫過超過一百五十篇文章和論文,學術研究獲獎無數,獲得荷蘭蒂爾堡大學榮譽博士。「思想家50」(Thinkers 50)列為前25名管理思想家,《人力資源雜誌》(HR Magazine)評為最具影響力的國際思想家(Most Influential International Thinkers)之一。
 
他的寫作曾多次獲獎,獨自發表和與人合著的書籍已有十多本,包括《如何避免聰明組織幹蠢事》(The Human Equation)、《權力管理》(Managing with Power)、《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)、《隱藏性價值》(Hidden Value)、《循證管理》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense)。
 
目前擔任Audible Magic和SonoSite兩家公司董事,並為《商業2.0》(Business 2.0)雜誌撰寫專欄討論管理問題。他在全球四十多個國家舉辦過研討會,曾在哈佛商學院、倫敦商學院、新加坡管理大學擔任客座教授,以及在巴塞隆納IESE商學院授課多年。為美國許多企業、協會和大學提供顧問諮詢與高階主管教育訓練,並且擔任過幾間人力資本軟體公司、上市公司、私人企業和非營利組織的董事會成員。
 
譯者簡介
 
鄭依如
 
國立臺灣大學哲學系畢業,現就讀臺灣大學翻譯碩士學位學程。喜歡透過翻譯認識世界,其他譯作包括《大貶值》(合譯)、《黃金海盜時代》(合譯)、《阿富汗文件》(合譯)。譯作賜教和工作邀約請洽:yiju830@gmail.com

 

目錄列表:

Contents

      封面
      書名頁
      好評全力推薦
      序 權力的挑戰
      前言 權力、做完事情和職涯成就
      法則一 不要成為自己的阻礙
      法則二 打破規則
      法則三 展現有權力的模樣
      法則四 建立有權力的個人品牌
      法則五 持續不懈地拓展人脈
      法則六 運用你的權力
      法則七 成功(幾乎)可以解釋一切──這是最重要的法則
      尾聲 邁向權力之路
      致謝
      注釋
      版權頁
 
     
     
     
 
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