ERP項目實施教程（第2版）






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	目錄第一章 ERP專案實施方法第一節 ERP實施方法概述一、SAP實施方法二、Oracle Applications實施方法論三、用友實施方法論第二節 Kingdee Way實施工作要點一、項目定義二、藍圖設計三、系統實現四、上線支持本章小結實訓課堂複習思考題第二章 ERP項目定義第一節項目立項一、項目立項的意義二、目標與策略三、工作內容第二節成立專案組織一、成立專案組織的意義二、專案組織角色三、目標與策略四、工作內容五、本階段的價值點第三節專案調研一、專案調研的目的和任務二、專案調研的方法三、專案調研的內容四、本階段的價值點第四節制訂實施方案和實施計畫一、實施目標二、實施策略三、制訂實施方案和實施計畫內容四、實施的風險五、實施方案和計畫的制訂六、本階段的價值點第五節專案啟動大會一、目標與策略二、專案啟動大會內容第六節中高層培訓第七節軟體安裝確認本章小結實訓課堂複習思考題第三章業務藍圖設計第一節核心小組成員培訓一、定義二、目標與策略三、工作內容第二節制定基礎數據管理規範一、定義二、目標與策略三、工作內容第三節準備基礎數據一、定義二、目標與策略三、工作內容第四節現有業務流程梳理一、定義二、目標與策略三、工作內容第五節流程優化與流程類比一、定義二、目標策略三、工作內容第六節確認新業務藍圖一、定義二、目標與策略三、工作內容本章小結實訓課堂複習思考題第四章系統實現第一節初始化數據準備一、定義二、目標與策略三、工作內容第二節終用戶培訓一、定義二、目標與策略三、工作內容第三節系統初始化一、定義二、目標與策略三、工作內容第四節上線輔導一、定義二、目標與策略三、工作內容本章小結實訓課堂複習思考題第五章上線支持第一節編寫驗收報告一、定義二、目標與策略三、工作內容第二節召開專案驗收大會一、定義二、目標與策略三、工作內容第三節項目交接一、定義二、目標與策略三、工作內容本章小結實訓課堂複習思考題第六章工業企業案例植入第一節案例背景一、企業基本情況二、產品介紹三、軟體安裝及確認第二節專案準備階段各項工作一、公司現狀調研及數據準備（依據金蝶k3wise12.1應用平臺功能展開）二、期初數據錄入與核對第三節日常業務應用一、需求管理二、計畫管理三、採購管理四、生產任務管理五、倉存管理六、財務核算第四節單據自訂及套打格式設置一、單據自訂二、單據套打設置三、單據編碼設置四、結束初始化本章小結複習思考題第七章 ERP個性化應用第一節數據庫常用語言一、基礎二、提升三、技巧第二節常用SQL語言第三節案例開發應用一、銷售訂單統計表二、供應商交貨及時率統計表三、採購價格走勢表第四節觸發器的定義及應用開發一、定義二、觸發器的應用開發本章小結實訓課堂複習思考題參考文獻