中小企業數據之道

公司現在什麼情況？今後將如何發展業務？為此應該做些什麼？如果沒有通過數位把握公司的現狀和發展方向，就無法採取相應的措施。因為沒有及時採取措施，所以公司可能會處於虧損狀態。企業要想贏利，一定要通過營業收入、毛利潤、利潤總額、經營成本、貸款、留存收益等數字來把握企業的實際經營情況並及時調整。本書以武藏野為例，為讀者介紹一些重要的數字，瞭解它們可以讓公司贏利，讓公司立於不敗之地。此外，本書還會介紹如何運用這些數字。

緒論 99%的經營者不重視公司的數據
經營者是穿著衣服的數字
只有對數字敏感的人才會勝出
根據時代變化、數據和人的心理開展經營活動

第1章 靈活運用數字，實施數據經營
經營者應以數字為依據進行管理
不同的數據被連接到一起
為什麼海外旅行使員工成長
數據分析告訴我們為什麼業績好的人加班 少
為什麼企業應該引進數字設備
員工一開始不願意使用穀歌數據門戶工具
新機制難以推廣的原因
使用新工具後，員工開始出現變化

第2章 通過數字瞭解工作現場的情況
按照時間序列查看數據
企業經營應該看“額”而不是看“率”
將人工成本和生產效率相結合
一錘子買賣無法贏利
利用個人談話敦促員工關注企業數據
看不懂數據是因為覺得事不關己
過去的業績，便無法獲得較高評價
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區別
將公司業績與員工收入掛鉤
培訓員工會為企業帶來收益

第3章 用數據掌握企業現金流
管理者需要參考資產負債表
改變記帳方式
公司持有的土地應該賣給經營者創立的個人企業
減少總資產，增加現金
增加銷售收入，不要增加應收賬款和庫存
借款是防止公司被壓垮的一道保險
根據客戶回饋為產品定價

第4章 將數字落實到經營計畫書中
不基於數據分析的經營決策無助于提高業績
制訂經營計畫書將利潤目標轉化成數字
先確定利潤總額，後確定銷售收入
武藏野實現銷售收入和銷售利潤持續增長的原因
制訂五年內銷售收入翻倍的長期計畫
超過盈虧平衡點是新業務成功的條件
明確結算規則，遵照《日本公司法》經營