目錄
第1章品牌概述/1
教學目標/1
學習任務/1
案例導入博創聯動促使品牌戰略升級，鄉村振興打造科技農業新未來/1
11品牌的概念/2
12品牌的分類及層次/7
13品牌管理/10
14品牌效應/14
本章小結/18
自測題/19
案例分析平臺與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態”/21
抖音內容生態年度品牌榜單出爐，巨量資料細說潮向/22
第2章品牌戰略/25
教學目標/25
學習任務/25
案例導入Prophet鉑慧任命黃郁娟為合夥人，深化品牌戰略和數位化行銷能力/25
21品牌戰略概述/26
22品牌戰略管理/27
23品牌戰略規劃/32
24品牌建設/36
25服務業品牌建設/44
本章小結/46
自測題/47
案例分析“中電金信”的品牌和戰略/49
以體驗連結使用者，用服務感動使用者/50
第3章品牌市場管理/52
教學目標/52
學習任務/52
案例導入清倉關店，知名洋品牌在中國市場跑路/52
31品牌市場管理的基本概念/54
32品牌的市場運作/67
本章小結/69
自測題/70
案例分析新冠肺炎疫情與國產品牌雙重壓力，資生堂98億轉讓十個品牌/72
拼多多的深謀遠慮：深耕農業初一公里/73
第4章品牌文化/77
教學目標/77
學習任務/77
案例導入德技品牌文化在解鎖新時代的變革/77
41品牌文化概述/78
42品牌文化與企業文化/85
43品牌文化的內涵及功能/88
44品牌文化的表現/93
45品牌人才建設/96
本章小結/98
自測題/99
案例分析植物醫生國際化的關鍵就是品牌文化認同/100
新春新國貨集五福，傳統與新潮文化碰撞煥發品牌生機/101
第5章品牌創新/104
教學目標/104
學習任務/104
案例導入“中國潮”成全球品牌標配，背後是文化自信的回歸/104
51創新理論/105
52品牌創新概述/109
53自主品牌創新/117
54的品牌創新/124
本章小結/129
自測題/129
案例分析餐飲品牌升級迫在眉睫，品牌創新將呈井噴式爆發/131
青島金王聚焦品牌創新，加速產業發展/133
第6章品牌延伸與擴張/135
教學目標/135
學習任務/135
案例導入品牌實力不容忽視的茶顏光年/135
61品牌延伸的概念和背景/136
62品牌延伸的戰略與策略/138
63品牌延伸的風險及防禦/142
64品牌延伸的時機選擇、規律和競爭優勢/145
65品牌的擴張/149
本章小結/157
自測題/158
案例分析低溫奶“大玩家”如何玩轉品牌延伸/160
快遞跨行拍電影，德邦快遞春節TVC如何實現品牌破圈/162
第7章品牌危機管理/164
教學目標/164
學習任務/164
案例導入小鵬汽車遇成長危機，特斯拉、理想召回後，新能源汽車會跌破冰點/164
71品牌危機的概念/165
72品牌危機的來源/167
73品牌危機管理概述/172
本章小結/181
自測題/181
案例分析餐飲巨頭發展受挫，是行業危機還是商機錯位/183
第8章品牌資產理論/185
教學目標/185
學習任務/185
案例導入希岸酒店開業五年全球規模破800，品牌資產溢價已經到來/185
81品牌資產/186
82品牌價值理論/191
83品牌價值的評估/196
本章小結/208
自測題/208
案例分析休閒食品品牌策劃的三大戰略性品牌資產打造/210
南下資金抱團核心資產的當下，京東品牌被嚴重低估/211
第9章品牌整合管理/214
教學目標/214
學習任務/214
案例導入愛奇藝整合教育業務，與萌狀元成立遍知教育/214
91資源整合概述/215
92品牌整合策略/217
93品牌整合形式/221
94品牌整合管理實務/229
本章小結/230
自測題/231
案例分析國資強勢入場，白酒行業大整合提速/232
品牌將完成整合，滿記甜品發力多場景和全時段/233
第10章品牌關係管理/236
教學目標/236
學習任務/236
案例導入圍繞產品、聚焦品牌、搭建合作關係，金種子酒交出2020年優成績單/236
101品牌關係管理概述/237
102關係品牌/244
103品牌管道行銷/249
104品牌管道管理策略/254
本章小結/258
自測題/259
案例分析品牌矩陣背後的管道生態/260
萬家樂推動家電服務數位化，讓品牌與消費者更貼近/261
第11章當代品牌管理實戰/263
教學目標/263
學習任務/263
案例導入2020年的連鎖加盟市場回顧/263
111品牌特許經營概述/264
112戰略性品牌管理/269
113品牌生態管理/272
114品牌整體塑造/277
115品牌盈利流模型/283
本章小結/287
自測題/287
案例分析從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯/289
卡薩帝在成為行業第二後換道場景生態/291
第12章網路品牌管理/293 |
