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ISBN |
9787572608537 |
| 定价 |
RMB78.00 |
| 售价 |
RM85.80 |
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优惠价 |
RM60.06 * (-30%)
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作者 |
胡榮豐
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出版社 |
湖南文藝出版社
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出版日期 |
2022-11-01 |
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装订 |
精裝. 單色印刷. 372 页. 26. |
| 库存量 |
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目錄
第一章戰略管理概論/001
1.1戰略管理的概念與華為各時期戰略抉擇/002
1.1.1很好的戰略管理和執行能力是優秀企業的共同特點/004
1.1.21987生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務/005
1.1.31997學習：虔誠地向IBM和行業標杆學習，實現全球經營/009
1.1.42007進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰略無人區/013
1.1.52017領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者/017
1.1.6企業戰略規劃的常見原因和時機選擇/024
1.1.7戰略規劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤/027
1.2戰略管理的關鍵任務和原則/028
1.2.1關於戰略管理的常見問題和誤區/028
1.2.2如何落實戰略管理的關鍵任務和要求/030
1.2.3儘快跨越戰略管理的初級發展階段/031
1.2.4SDBE領先模型的基本工作過程/034
1.2.5戰略管理的若干原則/035
第二章SDBE領先模型/037
2.1BLM及其局限性/038
2.1.1BLM的由來：IBM觸底反彈的戰略管理理念結晶/038
2.1.2BLM的結構和特點：戰略制定與執行聯結/039
2.1.3BLM的局限性與SDBE領先模型的提出/041
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胡榮豐，華為前數位政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數位化轉型、研發及行銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參與過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。
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