失去的製造業：日本製造業的敗北（珍藏版）

譯者序
前　言
專業術語的科普

第1章　我的半導體技術人生·1
首相真的理解製造業嗎·2
奧巴馬總統突然造訪AMAT·3
奧巴馬真心冀望美國回歸製造業·5
停留於考察、分析層面的“製造業白皮書”·7
我於日本半導體產業高峰期入職日立·9
借調爾必達，見證驚人現實·12
國家專案“Asuka計畫”的失敗·14
“咎由自取”後僅拿到100萬日元退休金·15
我為何對技術實力抱有疑問·16

第2章　何謂半導體·19
對半導體製造的誤解·20
半導體到底是何方神聖·21
摩爾法則與精密化·24
如何製造半導體·26
僅憑一個按鈕無法製造半導體·32

第3章　DRAM潰敗與技術文化·35
追求極限性能的技術文化的確立·36
電腦界的更新換代·38
陷入“創新窘境”的日本·39
處於劣勢的低成本製造技術·41
爾必達的成立與經營破產·43
2年內市場佔有率銳減的原因·45
統一性的NEC與一點突破的日立·48
將工作細分化的NEC技術文化·49
NEC技術人員潔癖症似的工作狀態·51
對“技術開發”一詞的不同理解·52
日立的“萬歲”，NEC的“失望”·53
日立和NEC，技術實力孰優孰劣·55
爾必達與三菱技術實力的差異·56
身兼多職的三菱職員·58
三菱、爾必達、晶圓代工廠的DRAM比較·60
三菱的DRAM文化和技術實力·61
為何三菱職員能夠受到好評·62
爾必達應有的姿態·63

第4章　爾必達和三星電子的差異·65
爾必達為何破產·66
30年絲毫未變的DRAM製造技術·68
功夫不負有心人，只是為時已晚·70
三星電子技術力量的特徵·71
研發與批量生產並無明顯分界線的組織體系·72
設備不變，流程不變·74
不以100%的成品率為目標·76
230人規模的市場調研專員·78
當機立斷、出類拔萃的專務董事們·80
NEC再次陷入困境·82
專欄4-1　NEC退出智慧手機市場“DoCoMo手機家族”告終·83
舊NEC電子工廠的將來·85
為何NEC生產不出自主品牌的智慧機·88
NEC曾領跑世界的輝煌歷史·89
半導體業務全部外遷，NEC開始萎靡不振·91
洋蔥剝完皮後還剩下什麼·94
專欄4-2　三星電子驚人的資訊收集能力·96
前田和夫的入門系列·97

第5章　一成不變的日本技術文化·109
DRAM衰敗，日本半導體產業崩潰·110
紅瑞薩、藍瑞薩·112
瑞薩領導放話“不要寫、不要說”·114
日本半導體的“讀雜誌經營模式”·117
轉戰SOC是否為明智之舉·118
SOC是利基的集合·120
強勢啟動國家級專案·122
參與Selete和Asuka計畫·123
部長和社長都是溫水裡的青蛙·125
Selete成立15周年和Asuka計畫結束·126
NHK節目：反攻的劇本Ⅱ·129
官員們應自問：是否有點太推責·130
為何不提Asuka計畫·131
ASPLA的悲慘結局·133
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感·134
對瑞沙那珂工廠的三點疑問·135
豐田失算，不知不覺陷入單極集中·136
為何不能找工廠進行替代生產·139
世界市場佔有率位居榜首的企業為何會出現赤字·141
價格控制權掌握在汽車製造商手裡·143
不良率為零·143
不良率為零的思想如同核電的安全神話·145
對瑞薩新社長的期待·147
前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺·149
瑞薩的社員們走在荊棘路上·151
根源在於30多年前形成的技術文化·153

第6章　日本電視產業崩潰的原因·155
“索尼派”丈夫和“瑞薩派”妻子之間的對話·156
追求高畫質、超薄是技術人員的自我安慰行為·157
對創新的錯誤認識·158
索尼技術人員的創新觀·159
創新一詞越流行，創新越難實現·162
電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟·164
“賣掉生產出的東西”是錯誤觀念·165
對市場調研也存在錯誤認識·168
市場行銷的本質·170
用模組方式生產電視成為可能·172

第7章　英特爾危機與晶圓代工業霸權之爭·175
半導體行業企業排名變遷啟示·176
產品更新換代導致技術陷入無用之地·178
英特爾CEO突然宣佈辭職·180
英特爾陷入“技術革新所帶來的困境”·181
潛伏於英特爾發展歷史中的困境·184
英特爾史無前例的誤判·191
英特爾放跑大魚，三星撿了便宜·193
如果英特爾把握良機，歷史是否因此改變·194
半導體企業三巨頭轉戰晶圓代工業·195
英特爾的晶圓代工業務能否獲得成功·197
肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內部·199
三星來勢洶湧，矛頭直指中國臺灣企業·200

第8章　日本過人的技術實力究竟在何處·205
面對更新換代，技術力量顯得蒼白無力·206
日本人究竟擅長什麼·208
兩個現象：共同進化和共同退化·210
主要設備及其生產製造龍頭企業·212
日本強勢產業的共同點和弱勢產業的共同點·215
衰弱的日本製造設備的代表：曝光設備·216
ASML為什麼能躍居第一·217
ASML提高輸送量的秘訣：減少機器誤差·219
日本半導體業的另一特點：
從設備引進到投入生產週期過長·221
日本製造設備絕對強項的代表：清洗設備·223
聚焦日本最強技術能力·225

第9章　成為創新的弄潮兒·227
為何日本能成為世界第一·228
新概念：創新型模仿者·229
模仿使人類進化，模仿使文明發展·231
模仿者坐享其成·233
半導體產業是典型的模仿產業·235
DRAM產業的發展就是一種徹底的模仿·237
“模仿就能成功”不是絕對真理·239
模仿的能力和步驟·241
日本半導體及電器產業應重拾模仿優勢·243
新市場究竟身在何處·245
開闢新市場不需要任何技術研發·246
“發明大王”愛迪生手中的“漏網之魚”·248
你想怎樣改變世界·251
經營者和技術者都要親力親為、奔向海外·254

後記·259
主要參考文獻·263

湯之上隆

1961年生於日本靜岡縣。畢業于京都大學研究生院（碩士課程原子核工學專業），後就職於日立製作所。此後16年中，先後在中央研究所、半導體事業部、設備研發中心、爾必達（因工作調動）、半導體前沿技術公司研發協會（即Selete，因工作調動）從事精密加工技術研發工作。2000年被京都大學授予工學博士學位。

目前，擔任半導體產業和電力機械產業顧問及撰稿人，精密加工研究所所長，京都大學原子核工學專業及日本東北大學工學院的特邀講師。

專著：《日本“半導體”的戰敗》《“電器、半導體”產業大崩潰的教訓》。