數智時代的全面預算管理：預算編製、技術賦能與案例實戰






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	目錄第1章初識全面預算眾說紛紜的全面預算·004 何謂全面預算·005 全面預算包括哪些內容·005 為何編制全面預算·009 如何編制全面預算·011 誰全面預算的編制·011 採用何種模式編制全面預算·013 全面預算的“實踐難”問題·015 全面預算的難點·015 全面預算沒有通用範本可借用·016 第2章戰略管理與全面預算戰略管理·022 戰略的層次·022 戰略管理的基本原則·023 戰略管理包含哪些內容·024 戰略分析的基本工具·025 常見的戰略類型·037 基於戰略導向的全面預算·042 全面預算引導戰略落地·042 企業生命週期與企業財務戰略·044 企業生命週期與企業全面預算·046 數智時代的戰略分析與全面預算·050 第3章依據什麼編制——全面預算的編制原理全面預算編制的起點——經營預測·054 什麼是經營預測·054 經營預測的方法·057 銷售預測·059 成本預測·067 利潤預測·084 資金預測·087 他山之石：N公司如何編制全面預算·091 銷售預算·093 生產預算·095 成本預算·096 銷售與管理費用預算·100 現金預算·102 預計利潤表·103 預計資產負債表·104 第4章全面預算的編制方法彈性預算·110 彈性預算有哪些特點·110 彈性預算的適用範圍·111 如何編制彈性預算·112 他山之石：P公司如何編制彈性預算·112 滾動預算·115 滾動預算有哪些特點·115 滾動預算的適用範圍·116 如何編制滾動預算·117 他山之石：L公司如何編制滾動預算·118 零基預算·124 零基預算有哪些特點·124 零基預算的適用範圍·125 如何編制零基預算·126 他山之石：R公司如何編制零基預算·127 數智時代的全面預算編制方法發生的變化·130 他山之石：A燃氣集團公司如何緩解預算鬆弛·132 Ａ燃氣集團預算鬆弛現狀分析·133 Ａ燃氣集團公司預算鬆弛原因分析·136 Ａ燃氣集團公司預算鬆弛的改進對策·139 第5章資本預算什麼是投資專案·147 投資專案有哪些分類·147 投資專案有哪些特徵·148 資本預算的方法·150 投資回收期法·151 會計收益率法·153 淨現值法·155 現值指數法·156 內部收益率法·157 估算投資項目的現金流量·163 什麼是投資專案現金流量·163 估算投資項目的現金流量概述·166 投資決策與籌資決策的關係·172 邊際資本成本率與投資決策·172 邊際資本成本率與籌資決策·173 邊際資本成本率是連接投資決策與籌資決策的橋樑·173 他山之石：E科技公司的資本預算實踐·175 E科技公司簡介·175 確定戰略目標·176 確定決策目標·179 提出各種可行方案·179 估計各種方案的預期現金流量·182 各種方案的擇優·187 投資專案實施後的評估與控制·188 數智時代的資本預算·190 第6章全面預算如何落地全面預算管理·196 全面預算管理的組織體系·196 全面預算管理的基本流程·198 全面預算管理的特點·201 全面預算如何轉化為責任預算·202 如何劃分責任中心·202 責任中心的考核·203 內部轉移價格·219 他山之石：XL集團如何運用標準成本法·222 績效評價與激勵機制·227 平衡計分卡·227 經理人激勵機制·236 他山之石：BX電源動力公司全面預算如何落地·242 BＸ電源動力公司簡介·242 BＸ電源動力公司全面預算管理流程·243 BＸ電源動力公司如何編制全面預算·245 BＸ電源動力公司如何調整全面預算·256 BＸ電源動力公司調整後的全面預算·257 BＸ電源動力公司的全面預算管理評價·265 第7章全面預算管理的變與不變數智時代的企業經營環境·272 顧客化·272 競爭化·273 變化·274 數智化如何影響全面預算管理·276 他山之石：L公司基於雲會計的全面預算管理實踐·278 L公司原有全面預算管理的現狀與問題·278 L公司如何構建基於雲會計的全面預算管理系統·283 基於雲會計的全面預算管理成效·289