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前言 第一章 組織績效管理利器 中國企業戰略執行解密 ☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計分卡 平衡計分卡的前世今生 ☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰略管理六個迴圈步驟 平衡計分卡的理論交鋒 ☆案例3 運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈 ☆案例4 OKR在英特爾與穀歌公司的起源 平衡計分卡導入步驟 第二章 平衡計分卡導入前期準備 如何發起變革建議 如何編制推進計畫 如何進行績效管理系統建設前期調查 如何展開前期宣傳，組織培訓與學習 如何收集所需資訊資料 第三章 開發公司戰略圖卡表 描述使命、價值觀與願景 開發公司戰略地圖 ☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰略圖卡表 轉化公司平衡計分卡 編制公司行動計畫表 ☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰略圖卡表 第四章 開發部門戰略圖卡表 部門戰略圖卡表開發 ☆案例7 卡萌互聯網科技公司人力資源戰略地圖 設定部門財務維度目標與指標 ☆案例8：北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例 設定部門客戶維度目標與指標 ☆案例9 某公司部門協同分析表填寫規範 設定部門內部運營維度目標與指標 ☆案例10 某公司內部運營分析矩陣填寫規範 設定部門學習成長維度目標與指標 ☆案例11 中X智慧資訊技術有限公司部門戰略地圖 第五章 設計個人業績承諾書 設計高管個人業績承諾書 ☆案例12 某高科技發電公司總會經歷個人業績承諾書 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經理個人業績承諾書 設計部門經理個人業績承諾書 ☆案例14：EDD集團部門經理指標解釋表（部分） ☆案例15 中國某熱電有限公司生產運營部經理業績承諾書 141 設計員工個人業績承諾書 ☆案例16 某裝備製造公司員工個人業績承諾書 ☆案例17 某裝備製造公司個人學習發展計畫 第六章 平衡計分卡運行切換 平衡計分卡運作系統架構 平衡計分卡運作流程設計 ☆案例18 某製造企業平衡計分卡與績效管理流程 平衡計分卡運作制度設計 ☆案例19 某製造企業平衡計分卡制度定義解釋 ☆案例20 某製造企業三級績效指導與監控 ☆案例21 某製造企業員工考核流程 ☆案例22某製造企業員工薪資回報介面 ☆案例23 某製造企業平衡計分卡運作制度 平衡計分卡運作表單設計 ☆案例24 某製造企業平衡計分卡表單 平衡計分卡切換實施 ☆案例25 某製造企業平衡計分卡切換實施 第七章 戰略地圖與OKR融合實操案例 案例基本背景介紹 公司戰略地圖開發 “4×4原則”篩選公司季度OKR 將公司OKR分解到部門或團隊 OKR目標與關鍵成果法制度
秦楊勇 戰略績效管理專家，中國管理諮詢實踐方向的領軍人物之一。上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業管理諮詢有限公司主管合夥人。 對戰略、計畫、預算與績效管理有著十分獨到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合並在眾多中國知名企業推廣應用。 在20餘年的管理諮詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中儲糧、中國兵器、中航工業、中國航太、國藥控股、重慶長安汽車、易孚迪中國、阿克希龍、東風康明斯等知名企業。 曾受邀為國務院國有資產監督管理委員會培訓中心、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等的學員提供專業培訓。
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