領導力階梯：敏捷領導的五層修煉

第1部分 領導力敏捷度是什麼？
第1章 複雜多變環境中的敏捷度
   敏捷度勢在必行
   五個領導力敏捷度層次
   敏捷度層次與性格類型
第2章 五位艾德的故事
   領導力挑戰
   第一位艾德：專家
   第二位艾德：實幹家
   第三位艾德：促變者
   第四位艾德：共創者
   第五位艾德：協同者
   初步自我評估
第3章 四種領導力敏捷度類型
   領導力敏捷度羅盤
   整合
   意識與意圖層次

第2部分 五個領導力敏捷度層次
第4章 專家層次：解決關鍵問題
   領導力對專家意味著什麼
   專家層次的關鍵對話
   專家層次的團隊領導
   專家層次的領導組織變革
   專家層次領導力敏捷度的能力
第5章 實幹家層次：實現所需成果
   領導力對實幹家意味著什麼
   實幹家層次的關鍵對話
   實幹家層次的團隊領導
   實幹家層次的領導組織變革
   實幹家層次領導力敏捷度的能力
第6章 促變者層次：努力實現突破
   領導力對促變者意味著什麼
   促變者層次的關鍵對話
   促變者層次的團隊領導
   促變者層次的領導組織變革
   促變者層次領導力敏捷度的能力
第7章 共創者層次：實現共同使命
   領導力對共創者意味著什麼
   共創者層次的關鍵對話
   共創者層次的團隊領導
   共創者層次的領導組織變革
   共創者層次領導者的才能
第8章 協同者層次：引發意想不到的可能性
   領導力對協同者意味著什麼
   協同者層次的關鍵對話
   協同者層次的團隊領導
   協同者層次的領導組織變革
   協同者層次領導者的才能

第三部分 成為更敏捷的領導者
第9章 評估領導力敏捷度
   常見問題解答
   微調你的自我評估
   評估當前層次內的敏捷度
第10章 發展領導力敏捷度
   樹立領導力發展目標
   實施自我領導
   反思性行動的力量
   意識與意圖層次
   成長至新的敏捷度層次
   注意力練習
   注意力與領導力敏捷度
   未來的挑戰

附錄A 本書立足的研究
   三個時期的研究專案
   研究方法
附錄B 個人的成長階段
   三個前因循階段
   三個因循階段
   三個後因循階段
   關於成長階段的常見問題
   超越協同者的階段

比爾·喬伊納（Bill Joiner）
哈佛大學組織與領導力發展專業博士，敏捷領導力領域備受認可的國際思想領袖，領導力和組織發展顧問公司Change Wise的聯合創始人。擁有數十年擔任組織與領導力發展高管教練和諮詢顧問的豐富經驗，客戶包括戴爾、惠普、IBM、太陽微系統、安泰保險等。曾在美國波士頓學院領導力中心任教。
聯繫方式：https://www.changewise.biz
 
斯蒂芬·約瑟夫斯（Stephen Josephs）
馬薩諸塞大學博士，Change Wise公司聯合創始人，擁有30多年高管教練經驗。他借鑒心理學方法，如身心語法程式學（NLP），模擬高績效銷售人員、談判者、經理和領導者的技能，研究其自然思考過程，曾創辦美國麻省NLP研究院。他獨創性地綜合運用心理學、身心學、藝術學等領域的方法，幫助領導者成長至新的敏捷度層次。
 
慈玉鵬
西北大學行政管理專業碩士，廈門大學行政管理專業博士生。翻譯出版彼得·德魯克、克裡斯·阿吉裡斯等管理學家的多部著作。
 
杜守栓
阿里巴巴資深組織發展專家。從事組織發展和人才發展領域的管理諮詢與企業實踐，致力於組織建設道法術的探索和實踐。