商業洞察力

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。

導論 系統：我們說洞察力時，到底在說什麼
 
第一章 建立模型
一、結構模組：什麼導致了大不列顛的強盛
二、變數：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麼“只看結果”是最低級的管理方法
四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路：你的計畫是騰飛，世界的計畫是回歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能
八、系統體驗：複雜，是成熟的代價
 
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦
二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器：如何對沖風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
 
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計畫，成為員工的計畫
二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
 
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能只是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來
 
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的穀歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝

中國知名商業顧問，潤米諮詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬劄羅。
 
著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。