金字塔表達力：用麥肯錫方法提升寫作力和演講力（實戰圖解版）

導讀 7張圖讀懂金字塔原理 /1

第1章 資訊分析：如何應用金字塔原理梳理和分析資訊 /5

1.1 信息區分 /7

1.1.1 事實和觀點 /7

1.1.2 信息區分的誤區 /9

1.2 信息梳理 /12

1.2.1 對各種資訊進行歸類分組，列出要點 /13

1.2.2 對各組資訊進行總結概括，尋找共性 /15

1.2.3 找出各組資訊之間的邏輯關係，得出結論 /17

1.2.4 構建邏輯清晰的金字塔，結論先行 /20

1.3 資訊分析與檢查 /24

1.3.1 任一層次上的資訊必須是其下一層次資訊的概括 /24

1.3.2 每組中的資訊必須屬於同一個邏輯範疇 /26

1.3.3 每組中的資訊必須按照邏輯順序組織 /27

1.4 案例演練 /28

1.4.1 如何對行動性資訊進行分組 /28

1.4.2 如何對描述性資訊進行分組 /31

第2章 結構化思考：如何應用金字塔原理進行系統思考 /35

2.1 結構化思維 /37

2.1.1 什麼是結構化思維 /37

2.1.2 結構化思維的3 大要素 /40

2.2 演繹推理的思考邏輯 /45

2.2.1 什麼是演繹關係 /45

2.2.2 演繹推理的思考步驟 /47

2.2.3 演繹推理在應用中的利弊 /50

2.3 歸納推理的思考邏輯 /55

2.3.1 什麼是歸納關係 /55

2.3.2 歸納推理的思考過程 /58

2.3.3 歸納推理在應用中的利弊 /61

2.4 案例演練 /63

2.4.1 如何總結工作成果 /63

2.4.2 如何撰寫銷售業績分析報告 /66

第3章 解決問題：如何應用金字塔原理界定分析和解決問題 /71

3.1 界定問題 /73

3.1.1 設想問題產生的領域 /73

3.1.2 確定問題處理的現狀 /75

3.1.3 提出適當的疑問 /77

3.2 結構性分析問題 /81

3.2.1 劃分問題結構 /81

3.2.2 假設問題產生的可能原因 /83

3.2.3 收集資料以證明或排除所做假設 /85

3.2.4 利用魚骨圖確定問題的根本原因 /87

3.3 提出解決方案 /90

3.3.1 建立邏輯樹，提出備選方案 /90

3.3.2 建立決策樹，對方案進行分析論證 /92

3.3.3 建立金字塔結構，傳達解決方案 /96

3.4 案例演練 /100

3.4.1 如何運用5W2H 結構描述問題 /100

3.4.2 如何解決產品研發過程中的問題 /104

3.4.3 如何在會議中提出自己的方案 /106

第4章 商業演示：如何應用金字塔原理進行視覺演示 /109

4.1 PPT 幻燈片演示 /111

4.1.1 怎樣才算是好的PPT 幻燈片 /111

4.1.2 如何設計文字PPT 幻燈片 /113

4.1.3 如何設計圖表PPT 幻燈片 /118

4.1.4 如何演示PPT 幻燈片 /126

4.2 短視頻演示 /128

4.2.1 短視頻腳本的金字塔結構 /128

4.2.2 如何設計短視頻的開場 /132

4.2.3 如何設計短視頻的情節 /134

4.2.4 如何設計短視頻的標題 /136

4.3 案例演練 /139

4.3.1 如何製作新產品推廣的PPT 幻燈片 /139

4.3.2 如何製作工作彙報的PPT 幻燈片 /141

4.3.3 如何製作年終工作總結PPT 幻燈片 /144

4.3.4 如何創作品牌推廣的短視頻 /146

第5章 高效寫作：如何應用金字塔原理進行構思與寫作 /149

5.1 基於目標確定寫作主題 /151

5.1.1 為什麼要寫這篇文章 /151

5.1.2 建立並描述文章的中心思想 /154

5.2 搭建縱向的文章結構 /155

5.2.1 結論先行：提出中心思想 /157

5.2.2 提出疑問：設想讀者的主要疑問 /158

5.2.3 給出答案：圍繞中心思想給出答案並分層解讀 /159

5.3 搭建橫向的文章結構 /162

5.3.1 按照演繹順序搭建文章結構 /162

5.3.2 按照時間順序搭建文章結構 /164

5.3.3 按照結構順序搭建文章結構 /167

5.3.4 按照程度順序搭建文章結構 /169

5.4 序言的構思與寫作 /171

5.4.1 標準式：情境?C衝突?C解決方案 /173

5.4.2 開門見山式：解決方案?C情境?C衝突 /173

5.4.3 突出憂慮式：衝突?C情境?C解決方案 /174

5.4.4 突出信心式：疑問?C情境?C衝突?C解決方案 /175

5.5 文章中如何呈現金字塔結構 /176

5.5.1 多級標題法 /176

5.5.2 底線法 /182

5.5.3 數字編號法 /184

5.5.4 行首縮進法 /185

5.5.5 項目編號法 /186

5.6 案例演練 /188

5.6.1 如何撰寫工作計畫 /188

5.6.2 如何撰寫工作總結 /190

5.6.3 如何撰寫方案論證報告 /192

5.6.4 如何撰寫經驗分享報告 /194

5.6.5 如何撰寫會議紀要 /196

第6章 有效表達：如何應用金字塔原理實現清晰表達 /199

6.1 有效表達的4 個核心要素 /201

6.1.1 主題：關於什麼 /203

6.1.2 核心結論：觀點是什麼 /205

6.1.3 論據：理由是什麼 /206

6.1.4 行動：要做什麼 /208

6.2 案例演練 /210

6.2.1 如何在電梯30秒內彙報工作 /210

6.2.2 如何請示領導 /211

6.2.3 如何佈置任務 /213

6.2.4 如何進行臨場發言 /215

6.2.5 如何在協作中說服他人 /217

郭力
商業類比培訓系統設計師
NLP執行師
CCDM職業規劃師
20餘年人力資源和人才發展管理教育培訓經驗
曾出任全球500強企業大中華區和亞太區培訓負責人