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第一章 數位化主戰場與新模式 1.1 傳統巨頭們,主戰場已變 002 使用者是一切資料的源泉 002 選對數位化主戰場,才能打勝仗 006 數位化的三大戰場 007 第一戰場,平臺是主角 008 第二戰場,傳統行業龍頭企業是主角 013 第三戰場,零售巨頭是主角 016 明身份,識戰場,知邊界 021 1.2 數位化模式之爭:F2C 還是 F2B2b2C 022 以 F2C 模式開局的利與弊 024 去中間化的本質使得 F2C 模式的規模做不大 026 F2B2b2C 高門檻,F2C 低門檻 029 F2B2b2C 是主戰場,F2C 是邊緣戰場 031 1.3 對數位化的誤解與正解 033 誤解一:電商的 B2C 模式是去中間化的 033 誤解二:管道數位化就是 F2C 035 誤解三:F2B2b2C 就是 F2B B2b b2C 036 正解一:管道數位化,線上線下融合 037 正解二:廠、商、店三方一體 039 正解三:兩大體系融合 040 1.4 bC 一體化:零售店與用戶一體化運營 041 沒有 bC 技術綁定,無法實現 F2B2b2C 041 單店社區是管道數位化的最小運營單元 043 bC 互為增量杠杆支點 044 “bC 一體化”顛覆傳統管道邏輯 045 第二章 數位化“六雙”方法論 2.1 數位化“六雙”運營體系 049 數位化落地實操模型 049 數位化“六雙”運營體系的設計原則 051 建設數位化“六雙”運營體系的保障 052 2.2 雙路徑:長鏈路觸達 短鏈路運營 054 獲取億級用戶的關鍵 055 長鏈路觸達,成倍擴大使用者規模 056 短鏈路運營,流量入口決定利益分配原則 057 百萬終端,千萬觸點,億級用戶 059 2.3 雙私域:品牌商私域 零售商私域 061 公域與私域如何互補 061 讓用戶成為你忠誠的私域 062 雙私域的流量來源 064 雙私域的必要條件 065 雙私域的用戶啟動 067 雙私域下的利益分配方式 069 2.4 雙場景:線下場景 線上場景 070 三大交易場景的顛覆式創新 071 雙場景 三重空間 073 雙場景新店商,解商店之困 076 抓住零售店的機遇即掌握未來 077 線下做透一個店,線上打爆一個縣 079 2.5 雙貨架:線下貨架 線上貨架 080 雙貨架是一場商業革命 081 小零售店,雙貨架,大生意 082 2.6 雙交付:線下交付 線上交付 085 2B 交付與 2C 交付 085 從分級配送到直達用戶 088 2.7 雙中台:後方中台 前方中台 089 總部中台和區域中台 091 由誰承擔中台的角色 092 第三章 數位化操作五步法 3.1 最小經營單元 096 管道的最小經營單元就是最小根據地 097 單店社區,最佳操作抓手 099 模式化複製:轟動策略和滾動策略 101 3.2 “bC 一體化”觸達 102 觸達、連接使用者的四個關鍵步驟 102 讓數位化效果倍增的隱性連接 105 3.3 高頻啟動使用者與使用者密度 106 用戶沒啟動,就“沉底” 107 用戶啟動工具 108 確保用戶黏性的三大要素 111 3.4 單店使用者密度 113 先做密度,後做規模 113 密度閾值——華為 16% 的“生死線” 115 用戶連接:有節奏的三輪啟動 116 社區使用者密度從何而來 118 3.5 單店有感增量 120 只有增量“有感”,b 端才有認同 121 數位化憑什麼產生增量 122 第四章 數位化轉型 4.1 管道數位化這一仗,到底該由誰來打 128 主戰場的主戰隊 128 雙中台下的雙主角 129 哪種雙棲人才更重要 130 高層轉型在認知,基層轉型在習慣,關鍵在模式 132 案例解讀:西貝的數位化 133 4.2 經銷商,站在數位化第一線 135 中國管道演進:奇妙的管道 6 級常數 135 新時代經銷商的職能 138 4.3 數位化怎樣實現模式化複製 140 試錯:驗證邏輯與方法可行 141 試對:確認模式成立 144 模式化複製:模式變動作,動作成習慣 145 複製速度與模式壁壘 146 第五章 數位化全景圖與數位化閉環 5.1 數位化全景圖 151 數位化閉環,始於 C 端,終於 C 端 151 數位化微閉環、小閉環、大閉環 154 數位化閉環的必備環節 157 閉環缺失的代價 158 5.2 數位化微閉環 159 案例解讀:林氏木業、韓都衣舍、三隻松鼠、青島啤酒 160 數位化微閉環的三大特徵 162 “快時尚”數位化研發 164 5.3 數位化小閉環 166 產品畫像與使用者畫像的數位化匹配 167 短鏈路運營:F2C、B2C、b2C 167 用戶直達 168 5.4 數位化大閉環 168 數位化新生態 169 案例解讀:美的“T 3” “1 3”模式 170 附錄 A 175 附錄 B 177 致謝 180
劉春雄 現任鄭州大學副教授,兼任清華大學MBA特聘教授、北京大學EMBA課程主講導師、中國人民大學MBA特聘教授。33年行銷從業經歷,曾任雙匯發展副總經理,《銷售與市場》雜誌社副總編,長期擔任《銷售與市場》、《企業觀察家》專業行銷雜誌專欄作家及研究員。 代表作《新行銷》《新行銷2.0:從深度分銷到立體連接》《新行銷3.0: bC一體數位化轉型》提出一套全新的行銷理論體系。“bC一體化運營”“4P皆行銷”“立體連結”等理論受到業界廣泛關注與認可,致力於從行銷角度助力傳統企業數位化變革與落地運用,賦能數位化服務商更好地服務企業行銷。
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