洞察力原則：建立與眾不同的市場洞察機制

第1章 洞察原則
1.1 著眼洞察力
1.2 什麼是洞察？
1.3 洞察的物件是什麼？
1.4 洞察：理解的轉變
1.5 洞察：數據和分析是必要的，但只有數據和分析是不行的
1.6 洞察力原則：思考與方法
1.7 六大洞察因素
1.8 CO商品公司案例
1.9 洞察的重要性：企業家精神與戰略
1.10 影響洞察和變革洞察的期望特徵
1.11 你的公司是洞察導向嗎？

第2章 4I鑽石框架
2.1 指標
2.2 指標和推斷：初步觀察
2.3 指標：趨勢、規律與不連續性
2.4 指標的作用
2.5 從數據到指標
2.6 變化指標的開放式搜索
2.7 推斷：指標到洞察的橋樑
2.8 推斷：總覽
2.9 數據和邏輯（推理過程）
2.10 推斷的等級
2.11 與洞察漏斗的聯繫
2.12 六大洞察因素與推斷的產生
2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察
2.14 綜合推斷
2.15 領域洞察
2.16 競爭空間洞察
2.17 六大洞察因素
2.18 通用市場洞察
2.19 影響：價值檢測改變洞察
2.20 影響洞察
2.21 業務影響
2.22 你的分析體現了洞察力原則嗎？

第3章 架構：準備洞察工作
3.1 架構：初期研討與思路方法
3.2 讓思維準備架構
3.3 架構活動的洞察工作：關注哪裡？
3.4 架構分析情境：指導原則
3.5 其他的架構觀察
3.6 架構洞察工作：人事程式
3.7 架構和六大洞察因素
3.8 架構誤區
3.9 架構的實現與夯實
3.10 小結

第4章 探查：做出初步推斷
4.1 什麼是探查？
4.2 思維的探查準備
4.3 探查：關鍵步驟
4.4 探查：聯繫架構
4.5 探查的推斷：走出單一推斷
4.6 連接洞察漏斗
4.7 探查和六大洞察因素
4.8 探查：作用與重要性
4.9 架構：預防主要錯誤
4.10 提升探查能力
4.11 小結

第5章 塑造：打造變革洞察
5.1 塑造洞察：研討與方法思路
5.2 形成“塑造思維”：推理
5.3 六大洞察因素：推動塑造
5.4 提升組織的塑造能力
5.5 進行研討
5.6 總結主要經驗
5.7 在分析專案中應用塑造
5.8 小結

第6章 成型：變革洞察的檢驗與效度檢測
6.1 檢驗洞察
6.2 讓思維準備檢驗
6.3 檢驗思路與研討
6.4 確認洞察的文字表述
6.5 洞察成型： 一步
6.6 成型期的失誤
6.7 變革洞察的效度檢測
6.8 效度檢測的思維準備
6.9 效度檢測方法
6.10 進行效度檢測
6.11 效度檢測中的失誤
6.12 使用六大洞察因素
6.13 打造效度檢測能力
6.14 小結

第7章 影響洞察：業務影響的前奏
7.1 理解影響洞察
7.2 影響洞察的思維準備
7.3 努力實現情報洞察
7.4 架構影響洞察
7.5 探查初步影響
7.6 塑造初期影響洞察
7.7 成型：通過影響洞察
7.8 效度檢測
7.9 將洞察影響的主要行動步驟制度化
7.10 小結

第8章 商業影響：思維、決策、行動
8.1 確定商業影響：價值與洞察力原則
8.2 架構
8.3 探查
8.4 塑造
8.5 成型
8.6 小結

第9章 洞察工作：情緒的影響
9.1 情緒是思維方式和行動中不可或缺的一環
9.2 架構：指標/數據
9.3 探查推斷
9.4 塑造洞察
9.5 成型洞察
9.6 確定商業影響
9.7 控制洞察工作中的情緒影響
9.8 小結

第10章 洞察力文化： 的作用
10.1 組織文化概要
10.2 的作用：建立洞察工作的平臺
10.3 分析專案負責人
10.4 中層領導的作用
10.5 高層領導：洞察文化的領頭人
10.6 會議：領導的理想管理場合
10.7 小結

章節附註
致謝

利亞姆·費伊

是領導力論壇的聯合創始人和合夥人，也是領導力智慧論壇的創始人和領導者。他曾在西北大學的凱洛格管理學院和波士頓大學和巴布森學院任教。他已經擁有九部著作和超過50篇文章。他的教學、研究與職業活動曾獲得多個獎項。他的客戶包括3M公司、通用電氣、通用汽車公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。