【电子书】新創成長的關鍵


	251家新創 X 94位導師 X 300億元營收 AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承顏漏有校長首本著作解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、 iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等台灣新創從存活到繁榮的祕密 251家新創 X 94位導師 X 300億元營收 AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承顏漏有校長首本著作解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、 iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等台灣新創從存活到繁榮的祕密「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動，迄今屆滿十年，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰，並提供協助。截至2022年7月，「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期，平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。雖然每一期的搖籃計畫為期二年，但是本著結業不畢業的方式，「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展，可以發現，有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元，或是在可預見的未來一至二年，可成長為10億元。甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。顏漏有校長希望透過這本書，解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，更分析新創企業成長的模式，並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素： 1. 具進化思維的創辦人及核心團隊； 2. 形塑企業文化，吸引對的人才； 3. 動態調整商業模式及成長策略； 4. 持續優化營運管理架構及系統； 5. 協同策略夥伴共創價值。這五項成長關鍵要素，以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心，彼此獨立存在，但具有相互依存及影響的動態關係。書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明，這十家企業為：綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」，供讀者檢視自身的狀況。對新創業者而言，成功雖然無法複製，但智慧可以傳承，透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例，希望能夠協助台灣更多的新創，在成長的路上減少不必要的失敗與風險，成為創業者學習、管理成長的最佳助力。作者簡介顏漏有創業者共創平台基金會董事長 AAMA台北搖籃計畫校長新創圈稱呼為「顏校長」，永遠的新創志工。2012年共同創辦AAMA台北搖籃計畫並擔任校長。透過連結跨世代導師經驗及資源，協助台灣年輕創業者。2020年延續台北搖籃計畫，正式成立「創業者共創平台基金會」，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨。他目前致力於協助更多的創業者成功，並完善台灣創業生態系統。顏校長過去三十年任職於國際會計師事務所及管理顧問公司。他目前並擔任阿里巴巴台灣創業者基金董事、信義房屋及佳世達科技獨立董事、台灣產業創生平台公益信託監察人、台灣地方創生基金會及多家基金會董事。目錄列表: Contents 推薦序　承先啟後，開創下一個關鍵十年推薦序　創業所需的精華，都在這本書中推薦序　台灣新創企業的發展指南推薦序　創業的浪漫革命序章　成功不可複製，智慧可以傳承第一章　台灣新創生態發展與展望第二章　新創企業發展的四個階段第三章　新創企業成長模式與關鍵要素第四章　具進化思維的創辦人與核心團隊第五章　形塑企業文化，吸引對的人才第六章　動態調整商業模式與成長策略第七章　持續優化營運管理架構及系統第八章　協同策略夥伴共創價值總結　持續成長，共創價值致謝附錄一　AAMA台北搖籃計畫十家案例新創介紹附錄二　成長關鍵要素自我評估問卷附錄三　參考文獻



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