预购商品
书目分类
特别推荐
自驅力是當今職場發展的關鍵能力。企業需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發與賦能，提升確定性與職業發展效率，來響應環境的需要？同時，個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響：管理者的驅動力，企業的內驅力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優勢；對組織來講，需要形成內驅動模式，逐漸演變成生態型平台；對管理者而言，管理角色發生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉換。或者說，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個“中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據任務變化而隨時變化的角色。總體而言，每個人都要思考和學習自驅力和驅動環境的能力。 當下，多數人的職業經歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當如上所述，外部環境變化時，最大的問題是還沒有形成自己自我驅動的意識與核心能力、差異化競爭優勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設計自驅力的建設，以及相應的賦能式管理，形成對比和應對策略，清晰判斷哪些是個人發力點，哪些是管理者發力點。 讀完本書，對自己的自驅力建設與挑戰有更好的認識，對外部環境的驅動力有更準確的評價，對個人自驅、團隊自驅及組織驅動三個層面的融合有更全局性的認知，以實現“自驅+互驅”的疊加效應。
第1篇 顯隱驅動——職場創客的兩個自我準備 職業進化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場創客 002 第1章 顯性驅動：自我認知驅動 職場的灰色地帶：自我認知模糊 007 跳出行為慣性，建立認知目標 009 建立系統思維，學會系統成長 012 強化通用技能，提高底層運作效率 018 以結果為導向，建立交付思維 023 打造個人IP，提高知識變現能力 025 刻意練習：建立自我認知矩陣 032 第2章 隱性驅動：激發心流 點燃自己，從職業僵化狀態中復蘇 036 設計與個人能力匹配的目標 039 自律的人生更自由 042 置身開放的交流圈，找到有效的回饋者 048 第2篇 自驅——職場創客畫像 第3章 做有自驅力的職場創客 自我開發：成為自主責任體 056 自我深耕：成為知識技能IP 063 自我選擇：成為奮鬥者還是守成者 072 自我評估：成為自我雇傭者 078 自我經營：成為小CEO 086 互聯互通：成為動態合夥人 091 變身斜杠，成為多重職業者 094 自我判斷：個人自驅狀態 097 組織轉型：建設新的職業群體，改造平臺生態 099 第3篇 互驅——平臺 創客群體 第4章 平臺主：平臺生態圈的構建者 平臺主的首要特質：利他導向 106 平臺理念：共治、共創、共用 109 平臺架構：為前端賦能的“前臺、中台和後臺” 114 平臺驅動機制：以小米生態鏈為例 120 第5章 合夥人：平臺的長期驅動夥伴 合夥人的身份亮點 130 合夥人的分類與規劃 134 合夥人的選、用、育、留：全生命週期的驅動機制 136 合夥人團隊的三道坎決定合夥還是散夥 142 第6章 創建自主管理型小經營體 倒金字塔型組織變革：人人都是經營者 148 尋找經營陣地，創建小經營單元 151 設定靶心圖表譜，做出經營承諾 158 以個人為單元，核算經營貢獻 164 經營用戶價值鏈 168 經營個人商業價值 173 貫穿人類進化史的經營思維 176 第7章 打造高效自驅型小團隊 小團隊成為一種新型工作模式 182 像找伴侶一樣挑選價值觀一致的成員 185 建立共用機制，打造網狀團隊 191 尋覓團隊組合，培養團隊特質 195 選對團隊成員，重視彼此承諾 201 高效的團隊需要合理控制規模 203 如何建立理想的工作團隊 210 如何打造產品創客團隊 215 用工作坊診斷組織驅動狀態 220 第4篇 人人自驅——重塑職業身份，啟動人才價值 VUCA時代對個人職業發展的影響 222 第8章 職業斜杠組合：多重身份設計 主業 副業，助力財富自由 230 從特質出發，打造斜杠青年 232 左手工作，右手興趣 234 自我練習 235 第9章 做自由靈活的職場跨界者 如何橫向規劃職業生涯 238 如何把固定的工作變成靈活的任務 242 如何建立個人價值積分帳戶 247 如何量化評估組織的人力資本 251 第10章 探索多樣化的職業模式 非傳統雇傭關係的興起 258 靈活用工推動共用員工計畫 261 人才共用市場的發展 264 自我練習 266 第11章 如何用制度激勵人人自驅 崗位再設計：如何從因崗設人到因人設崗 268 績效考核：如何讓員工自動“跑起來” 271 薪酬激勵，讓自驅更有“後勁” 276
客服公告
热门活动
订阅电子报
