ERP沙盤模擬實訓教程

第1章 基礎知識
1.1 沙盤的由來
1.2 什麼是ERP
1.2.1 企業應用ERP的背景
1.2.2 ERP的定義
1.2.3 ERP的發展歷程
1.2.4 ERP在的發展
1.3 課程簡介
1.3.1 課程特色
1.3.2 課程實施
1.3.3 課程收益

第2章 沙盤分解
2.1 沙盤盤面介紹
2.2 沙盤教具概述
2.2.1 原材料及原材料訂單
2.2.2 生產線
2.2.3 市場範本與銷售訂單
2.2.4 生產中心
2.2.5 物流中心
2.2.6 財務中心
2.2.7 行銷與規劃中心

第3章 實訓準備工作
3.1 實訓分組
3.2 角色職責
3.2.1 首席執行官（CEO）
3.2.2 財務總監（CFO）
3.2.3 生產總監（COO）
3.2.4 市場總監（CMO）
3.2.5 採購總監（CPO）
3.2.6 信息總監（CIO）
3.2.7 財務助理（ACFO）
3.2.8 資訊顧問（IC）
3.3 實訓教師職責
3.4 實操建議
3.4.1 團隊建設
3.4.2 分組方式
3.4.3 教師任務
3.4.4 課程現場佈置
3.4.5 課程時間安排

第4章 沙盤類比實訓規則
4.1 企業經營的本質
4.1.1 企業生存
4.1.2 企業盈利
4.2 市場規則
4.2.1 市場開發規則
4.2.2 市場訂單規則
4.3 企業運營規則
4.3.1 產品研發及ISO認證
4.3.2 產品結構
4.3.3 原材料採購
4.3.4 生產線購買、轉產、維護、折舊及出售
4.3.5 廠房購買、出售及租賃
4.3.6 企業貸款及貼現
4.3.7 應付帳款
4.4 運行記錄及違規處理
4.5 評分規則

第5章 起始年設置
5.1 模擬企業簡介
5.1.1 企業
5.1.2 產品
5.1.3 市場
5.1.4 財務狀況及經營成果
5.2 企業初始狀態設定
5.2.1 流動資產
5.2.2 固定資產
5.2.3 負債

第6章 實戰經營
6.1 起始年的作用
6.2 起始年運作提示
6.3 任務清單
6.3.1 年初4項工作
6.3.2 每季度19項工作
6.3.3 年末6項工作
6.4 填寫起始年企業運營表
6.5 新管理層上任
6.5.1 市場預測
6.5.2 計畫
6.5.3 經營流程

第7章 企業運營評價與分析
7.1 市場分析
7.1.1 廣告投入產出分析
7.1.2 市場佔有率分析
7.1.3 綜合市場佔有率分析
7.1.4 產品市場佔有率分析
7.2 財務分析的基本方法
7.2.1 比率分析法
7.2.2 比較分析法
7.3 財務能力分析
7.3.1 償債能力分析
7.3.2 營運能力分析
7.3.3 盈利能力分析
7.3.4 發展能力分析
7.4 財務綜合分析
7.4.1 杜邦分析體系
7.4.2 沃爾評分法
7.5 SWOT分析
7.5.1 優勢與劣勢分析（SW）
7.5.2 機會與威脅分析（OT）
7.5.3 關鍵因素
7.5.4 SWOT分析的類型
7.5.5 SWOT分析的步驟
7.5.6 SWOT分析的使用規則
7.5.7 SWOT分析的局限性

第8章 總結與反思
8.1 年初計畫
8.1.1 新年度規劃會議
8.1.2 廣告投放
8.1.3 參加訂貨會/登記訂單
8.1.4 支付所得稅
8.2 企業日常運營
8.2.1 更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款
8.2.2 原材料更新/入庫/下原材料訂單
8.2.3 購買/租用廠房
8.2.4 新建/在建/轉產/變賣生產線
8.2.5 按訂單交貨
8.2.6 產品研發投資
8.2.7 廠房貼現/應收賬款貼現
8.3 季末/年末處理
8.3.1 季末現金對賬
8.3.2 繳納違約訂單罰款
8.3.3 支付設備維修費、計提折舊
8.3.4 商業情報收集

附錄
附錄A 企業運營表
附錄B 市場需求預測及學生用各項表單
B.1 市場需求預測趨勢圖
B.2 產品（原材料）交易訂單
B.3 貸款申請表
B.4 採購訂單登記表
B.5 應收賬款登記表
B.6 市場開發投資、產品研發投資及ISO認證投資登記表
B.7 生產狀況記錄表
B.8 企業廣告投放記錄表
附錄C 教師用各項監控表單
C.1 各企業競單表
C.2 各企業銷售額統計表
C.3 各企業生產線購置、變賣統計表
C.4 各企業產品研發、市場開發記錄表
C.5 各企業違約扣分登記表
C.6 各企業違約訂單登記表
C.7 各企業市場地位排名表
C.8 各企業經營情況統計表
C.9 評分標準
附錄D 沙盤規則匯總
附錄E 企業生產能力參考圖
附錄F 實訓學生資訊登記表
參考文獻